在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個(gè)問題之后。很多企業(yè)就會(huì)去問，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個(gè)非常重要的問題。

達(dá)到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許，這個(gè)條件包括了企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái)，終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門。形成這樣一個(gè)局面，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)任務(wù)，傳遍全部部門，各個(gè)部門分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

1.目的
為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序，包括兩化融合資金的預(yù)算、投入、使用與監(jiān)督管理，監(jiān)督和控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；分析和考核公司各部門的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，確立公司資金投入的長(zhǎng)期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，確保公司資金使用過程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預(yù)算及使用與監(jiān)督管理活動(dòng)。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)資金預(yù)算、變更、執(zhí)行的批準(zhǔn)。
3.2財(cái)務(wù)部：保障公司資金需求預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門：負(fù)責(zé)本部門資金的預(yù)算及使用控制。

管理手冊(cè)的主要內(nèi)容
GB/T29490:2013標(biāo)準(zhǔn)4.2.3規(guī)定：
? 編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性，具體內(nèi)容包括:
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?br /> ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。

文件的收集、保持和管理應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并力求簡(jiǎn)便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)明確驗(yàn)證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程,需要企業(yè)進(jìn)行兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

合理化建議的征集方式
1 所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一**的《合理化建議表》。
2 員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)辦，或交至本部門負(fù)責(zé)人,由其轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦，也可以投入員工信箱。
3 各部門、車間可不定期地召開座談會(huì)，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4 市場(chǎng)銷售部銷售員及內(nèi)勤在日常營(yíng)銷工作過程中，注意聽取與收集來(lái)自客戶的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦。其他部門同樣按此辦法仿效實(shí)施。
5 為了使合理化建議征集工作*具有目的性與有效性，企業(yè)將結(jié)合經(jīng)營(yíng)過程不同時(shí)期的中心工作，公布一些**攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可以公司文件的形式發(fā)至各部門，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。