做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項目施工才能正常開展。此外，要認真對結(jié)構(gòu)進行細化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項目計劃，執(zhí)行到位。

在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗部門應(yīng)當定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導下有序開展工作，分階段細化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開展，還要隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設(shè)備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設(shè)需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。