聚斯塔利倉儲主要經(jīng)營倉庫托管與倉庫出租，為B2B、B2C商家提供商品代收代發(fā)，儲存保管等倉配一體化服務(wù)。同是為企業(yè)與家庭提供物品臨時儲存服務(wù)。只要您有物品需要儲存或者代發(fā)，只要不?；?，都可以與我們溝通，我們會為您提供的倉儲解決方案。
看末來，倉儲物流，（倉庫）托管外包，聚斯塔利倉儲，領(lǐng)風！
倉庫為什么要托管外包？
從聚斯塔利倉儲創(chuàng)業(yè)之初，我便加入，而今已經(jīng)成為公司元老。18年，倉儲外包已經(jīng)成為我生活工作固定的一部分，好象與生俱來。如果你的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中用到倉庫，我本能的會認為你應(yīng)當外包，對于我，這是再順理成章不過的事情了。當你問我倉庫為什么要托管外包時，我似有些詫異，這個還用問嗎？你自己去弄個倉庫，你不是給自己出難題么？外包給我，對你有100種好處，自已早晚都得找我來替你收拾你的倉庫。這里，有我思維強勢魯莽的一面，更多的倉儲托管已經(jīng)深深融入我的血液，說我是這方面人士，我一點也不會覺得自己不謙虛。
在外面見客戶，公司一旦遇到上規(guī)模的找托管倉庫的客戶，同事們通常會邀我出面，上門去與客戶溝通。與同事開了近兩個小時的車程，來到閔行七堡地界。客戶處在萬科國際的園區(qū)中，高樓聳立，規(guī)劃有序，這是一個非?，F(xiàn)代化園區(qū)。盡管離陸家嘴與人廣還有幾十公里的車程，但這里的租金也不會太便宜?？蛻糇饬艘粭潣堑?個整層，至少有4000平米，做咖啡生產(chǎn)加工、貿(mào)易與零售。其中一層半用于生產(chǎn)與倉庫。進得樓來，一托一托的貨變地都是，十幾個工人不緊不慢松松夸夸的發(fā)貨。馬上618了，有3萬單壓著發(fā)不出去，工人是從勞務(wù)所里來的臨時工，按小時計費。積壓了3萬單，平臺馬上要罰款了，但這與他們毛線關(guān)系都沒有，他們只管按時拿錢。老板見到我們，一臉苦笑。行內(nèi)人一眼就看明白，無需多言。

舉個例子說，有的倉庫規(guī)定半小時內(nèi)卸貨，就是送貨車抵達后30分內(nèi)要開始卸貨。30分鐘以內(nèi)與以外有區(qū)別嗎？區(qū)別大了，雖說現(xiàn)在不喊時間就是這么金錢這么露骨的口號了，但我們并沒改變時間就是金錢的事實。貨拉拉的等待時間超過半小時是要收錢的。送一次貨，如果等半小時，要多收幾十元，長年下來光送貨成本就是就快翻倍了。也許不一定很多，問題是這個成本是完全可以節(jié)省的，相對于零，再小也是多。諸如此類的細節(jié)，在第三方倉庫管理中比比皆是，小編要給大家說的不是卸貨，而是另外一個細節(jié)：貨品如何擺放。
擺放東西，是個人都會，這個還有什么說道嗎？是的，有說道。在第三方托管倉庫中，貨品擺放可不是放東西，而是一項操作。因為倉庫租賃雖然價格是按時地面面積核算的，但貨主實際租賃的是倉庫的空間。如果一個倉庫庫房高是4.5米，你租賃50平方米的面積，那實際上50平上方4.5高度下都是你的使用空間。實際工作中每個倉庫都有公攤面積，如果得房率80%計算，實際使用面積為40平方米，你的實際利用空間為180立方米。貨品的擺放就是如何利用好180立方米。
對于一樓的倉庫，貨品是不可以落地的放在托盤上。通常一個托盤的擺放高度約1米2左右，如果貨品本身不怕擠壓，完全可以用叉車再疊放一個托盤。當然這樣的貨品高度對倉庫里的工作人員是有風險的，但可以為客戶節(jié)約 一半的使用空間。日常發(fā)貨時，經(jīng)常出現(xiàn)多個半托或不足半托的貨品，這個時候責任心強的倉庫工作人員，會把貨品進行整理，多個托盤合并到一起。節(jié)省多個托盤使用空間。為了合理利用倉庫的租賃空間，經(jīng)常要引入貨架。貨架一般按貨品大小分成若干層，一般五六層。如果SKU比較多，貨品體積也不大的情況下 ，貨架的使用是的。對化妝、飾品等 小商品都要使用貨架。當然，貨架的使用是要收取一定費用 的。這時有些客戶不太理解，認為貨架該無償提供。其實倉庫 租賃是微利行業(yè)，利潤薄的都快成一張紙了，再免費，倉庫不是要喝西北風了么？一 組貨架每個月也就二三十元錢，但卻能省下幾十平方米的租賃面積，已經(jīng)為客戶有節(jié)省了幾倍的成本了，所以倉庫建議使用貨架 并收取費用是非常 合理的。對于有責任心的倉庫 ，合理的貨物整理與貨架使用，已經(jīng)為貨主節(jié)省了大量的租賃面積。這個成本的節(jié)省主要依賴于倉庫，如果倉庫作得不到位，你是沒有任何辦法的。
對于二樓以上的貨品，基本不用擔心地面返潮 。貨品是可以直接落地的。很多客戶心疼自己的貨品，覺得放托盤上更好。其實不然，貨品直接落地相比放托盤可能節(jié)省四分之一的租賃面積。這才是真正的為客戶節(jié)省成本。當然了，如果貨物 扛壓，還可以更高一點疊放。  總之貨品的合理擺放，是第三方倉庫為客戶節(jié)省成本重要的措施之一。

1、聚斯塔利擁有逾10萬平的倉庫資源，服務(wù)的項目近200家，服務(wù)的群體有電子商務(wù)、禮品公司、企業(yè)工廠等有倉配需求的客戶，倉儲托管、物流快遞代發(fā)、電商入倉、禮品組裝、增值服務(wù)等等服務(wù)個性化強。
    2、聚斯塔利擁有不同庫型，高標立體倉、平面?zhèn)}、樓倉，帶裝卸貨升降平臺，位于物流園區(qū)，交利，定期購買倉庫保險，設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)專 業(yè)化。
    3、倉配基礎(chǔ)硬件設(shè)施以及團隊管理經(jīng)營是項目運作的核心，聚斯塔利培養(yǎng)各部門崗位的任職能力和操作水平。
    4、聚斯塔利可提供入庫、存儲、出庫、分揀、掃描、打包、發(fā)貨、盤點等一站式倉配服務(wù)，我們力求定位客戶需求點，著重解決客戶在供應(yīng)鏈板塊的痛點和難題。
    5、聚斯塔利供應(yīng)鏈輻射全國，涉及領(lǐng)域像影視、辦公、餐飲、食品、體育、禮品、玩具、美妝、數(shù)碼、服飾、箱包、母嬰、書刊、日用品、汽車周邊產(chǎn)品等等。
    6、聚斯塔利借助企業(yè)ERP、倉儲WMS、CLPS系統(tǒng)，實現(xiàn)全程可視化管理，針對不同項目特點實現(xiàn)在庫流程優(yōu)化，提升操作效率。
    7、常規(guī)2C日均單量5-6千單，確保當天完成發(fā)貨，618、雙11、雙12活動單量可達20萬單，確保第二天內(nèi)所有訂單完成發(fā)貨，準確率和操作時效均有保障。
    8、聚斯塔利云倉在庫管理實現(xiàn)責任劃分，定期查驗產(chǎn)品，嚴格庫存準確率，按照倉庫7S管理，庫房整潔、產(chǎn)品存儲符合標準。
    9、信息反饋、退貨管理、發(fā)貨跟蹤、物流售后，聚斯塔利云倉可做到實時跟進并解決到位，客戶滿意是檢驗我們服務(wù)的標準。
    10、聚斯塔利內(nèi)部各崗位有定期的職業(yè)培訓和操作競賽，工作之余公司有組織團體活動，確保聚斯塔利的伙伴們工作、生活充滿良好氛圍和活力。

商品房出租交天經(jīng)地義，我房子里面有那么多物品，萬一你給弄壞了，或者你對我不滿，給我故意搞壞，你一個租客，分分鐘可以拍走人，我上哪去找你??？所以需要。但倉庫出租就不一樣了，我并不在倉庫中居住與辦公，你倉庫中的設(shè)備再多再貴，我也沒有給你弄壞的可能。我也不存在不付租金的可能，因為我有貨在你那，既便我有不付租金的可能，你也可以用我的貨抵租金啊。
這樣看來，租倉庫收是不合理啊。但事實遠非如此。在合同中，是一個常見條款，在租房合同中用抵償物品損失，只是款項的用途之一，并不是條款的主要目的。存在的目的主要為了保障合同方履約。租倉庫時存在的意義也就在于此。因為托管倉庫實行的是墊付制度，倉儲公司每月需要為你墊付倉儲租金、物流快遞費等費用，然后才與你結(jié)算，這里面是存風險的。
倉儲公司不能因為你不付款而對快遞公司拒絕支付。即便你不支付，倉儲公司也得照單如期支付。事實上有沒有發(fā)了貨，而賴賬不付的嗎？那是一定有的。這個社會還做不到誠信。事實上，現(xiàn)在電商倉庫&云倉中，客戶在促銷時，需要提前預(yù)付一部分快遞費。一下子發(fā)幾萬單，這筆快遞費是不小的。萬一發(fā)完貨，你的庫存也沒有多不了，你不講，倉儲公司除了訴諸法律沒有任何辦法了。
現(xiàn)在回到前面問題：貨主欠錢，他的貨不是在你這么，還抵不了么？回答是肯定的：抵不了。我給大家舉一個實際工作中的例子。有一家做圖書生意的公司前幾年租用我的們倉庫。開始還可以，后來不知道什么原因，開始拖欠，然后再也付不出了。庫里存放著幾百平的書。這些書價值遠遠他的倉儲費用。問題是一個做圖書生意的公司都賣不出去，我一個倉儲公司如何賣的出去啊？你的貨在你那里值錢，但換一個人手里，沒有渠道，沒有質(zhì)量背書，簡直就等于廢品。
我們目前合作的客戶逾百家，產(chǎn)品涉及3C電子、小家電、日用品、母嬰用品、化妝品、鞋服、食品糧油、玩具、禮品、汽車周邊產(chǎn)品等等。更多的客戶選擇和聚斯塔利倉儲合作，在于對聚斯塔利團隊的信任與肯定，歡迎您來司洽談，聚斯塔利竭誠服務(wù)！