當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目得到天使投資人的青睞時(shí)，在考慮自身利益化的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者常常也會(huì)心存疑慮--天使投資人真的會(huì)不計(jì)回報(bào)嗎？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的，用不著我來(lái)做回答。因?yàn)椤扒叭酥鰝湟印?，廣為人知的一句話(huà)就是“世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐”。然而我們可以為你提供免費(fèi)的“餐券”—潮松項(xiàng)目咨詢(xún)（北京）。所以，與其糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題，倒不如多花點(diǎn)心力先想想如何拿到潮松項(xiàng)目咨詢(xún)的 “餐券”，去充分了解天使投資人的集中典型心態(tài)（詳詢(xún)請(qǐng)私：bgzx99；）。
潮松項(xiàng)目咨詢(xún)，一家長(zhǎng)期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、計(jì)劃書(shū)等代寫(xiě)服務(wù)的立項(xiàng)報(bào)告公司。自2011年成立以來(lái)，憑借8000余份商業(yè)計(jì)劃書(shū)報(bào)告案例和7000余家客戶(hù)服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)，業(yè)已成為國(guó)內(nèi)的立項(xiàng)報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢(xún)，堅(jiān)信商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的和未來(lái)發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢(xún)請(qǐng)私：bgzx99；）。
創(chuàng)業(yè)者心知肚明，與VC打交道什么該避免？什么又該利用？大部分VC都有一種典型心態(tài)，即恐懼錯(cuò)失（Fear for missing out）。我們假設(shè)某VC的一期有兩億美元，這些錢(qián)也許投100個(gè)項(xiàng)目才能用完。那么，這意味著該期的單項(xiàng)目投資額在200萬(wàn)左右。當(dāng)成功率為20%，即有20%的項(xiàng)目可以通過(guò)并購(gòu)或上市退出，那么該的回報(bào)盈利就能夠得到保障；而只有當(dāng)回報(bào)盈利在3倍以上的時(shí)候，該的負(fù)責(zé)VC才能。
這便導(dǎo)致VC的一個(gè)典型心態(tài)：VC往往希望投資更多項(xiàng)目，以確保自己的利益回報(bào)化。當(dāng)VC需要投更多的項(xiàng)目時(shí)，他要看足夠多的項(xiàng)目。這樣一來(lái)，任何一個(gè)可能是“風(fēng)口”的事物對(duì)VC來(lái)說(shuō)都不容錯(cuò)過(guò)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者是可以有效利用這種心態(tài)的（詳詢(xún)請(qǐng)私：bgzx99；）。
許多創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)投資人的時(shí)，會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤：他們不會(huì)去向投資人解釋“為什么你應(yīng)該來(lái)看看我的項(xiàng)目”這個(gè)重要問(wèn)題。此類(lèi)創(chuàng)業(yè)者把自己的項(xiàng)目?jī)H僅當(dāng)做一個(gè)“項(xiàng)目”，未將其置于整個(gè)行業(yè)大背景下衡量，也不能充分發(fā)掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，自然而然無(wú)法向投資人傳遞有效信息。
比如，有個(gè)創(chuàng)業(yè)者想做農(nóng)業(yè)O2O項(xiàng)目，或者供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目。如果他準(zhǔn)備充分，就會(huì)發(fā)現(xiàn)與該項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的所謂“風(fēng)口”就是互聯(lián)網(wǎng)金融（詳詢(xún)請(qǐng)私：bgzx99；）。
當(dāng)搞明白這點(diǎn)后，他再去和投資人解釋這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就可以結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確解讀，讓VC意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目是符合行業(yè)發(fā)展并具備市場(chǎng)前景的。而不是簡(jiǎn)單粗暴地向VC闡述項(xiàng)目，吃力不討好。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)，要建立在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，切不可以對(duì)現(xiàn)狀、計(jì)劃等進(jìn)行盲目夸大。在書(shū)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，應(yīng)該梳理一個(gè)大致的架構(gòu)，除了必要的公司簡(jiǎn)介、項(xiàng)目情況、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃外。還應(yīng)該有的事項(xiàng)，表現(xiàn)出企業(yè)特之處來(lái)，向受眾展示出項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并能夠提出有效的改善措施。
我們?cè)趺醋?br /> 在這一部分，需要把項(xiàng)目的商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項(xiàng)目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢(qián)當(dāng)做自己的錢(qián)來(lái)花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實(shí)可行的盈利模式是投資人比較關(guān)心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來(lái)之后，怎么推廣？怎么實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國(guó)內(nèi)的，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司。

我們?cè)趺醋?br /> 在這一部分，需要把項(xiàng)目的商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項(xiàng)目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢(qián)當(dāng)做自己的錢(qián)來(lái)花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實(shí)可行的盈利模式是投資人比較關(guān)心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來(lái)之后，怎么推廣？怎么實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國(guó)內(nèi)的，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司。
我們的產(chǎn)品：描述產(chǎn)品的過(guò)程中要注意介紹解決什么問(wèn)題、特性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品原理及服務(wù)流程以及其他重要的點(diǎn)。需要注意的是，不要過(guò)度沉溺于細(xì)節(jié)、避免長(zhǎng)篇累牘的介紹、避免術(shù)語(yǔ)方面的問(wèn)題。介紹產(chǎn)品的切入點(diǎn)可以從需求痛點(diǎn)、用戶(hù)體驗(yàn)、增長(zhǎng)引擎幾個(gè)方面切入。

幾種誤解和可能的顧慮
誤解一：沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)也能融資？
答：足夠閃亮的項(xiàng)目，是不需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)的，投資人都會(huì)追著的，這種項(xiàng)目畢竟是少數(shù)。準(zhǔn)備BP，贏得有與投資人接觸的機(jī)會(huì)。
誤解二：有了商業(yè)計(jì)劃書(shū)，一定能融到資？
答：不能融資成功，只是找投資人的敲門(mén)磚。只能幫你打開(kāi)大門(mén)，進(jìn)門(mén)以后還會(huì)有更大的挑戰(zhàn)。
誤解三：一種顧慮：好的創(chuàng)意會(huì)被投資人抄襲？
答：不排除這種可能性，小概率事件；創(chuàng)意很重要，執(zhí)行更重要
誤解四：什么時(shí)候準(zhǔn)備BP?
答：可能在融資、可能在找合伙人、可能在申請(qǐng)某項(xiàng)資金，甚至是為了說(shuō)服自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
項(xiàng)目要如何概述
一張圖+一句話(huà)
一句話(huà)概述你要做的事情，解決了什么痛點(diǎn)。
Ps:把項(xiàng)目提煉成一句話(huà)是很考驗(yàn)人的，這個(gè)提煉的過(guò)程，也是項(xiàng)目不斷取舍的項(xiàng)目定位，思考產(chǎn)品方向的過(guò)程，直接體現(xiàn)在首頁(yè)。
Eg： 一個(gè)預(yù)定場(chǎng)館的APP；
體育愛(ài)好者和體育場(chǎng)館一鍵鏈接；

一份合格的商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？
章 基本情況篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

第二章 公司管理

概述。

高層是哪些。

高層簡(jiǎn)介。

高層怎么分工。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。

第三章 行業(yè)情況

概述。

市場(chǎng)前景怎么樣。

誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。

列出產(chǎn)品的大客戶(hù)類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、性和特性。

說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。

公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下和融資成功情況下）

第四章 研發(fā)

概述。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其性。

未來(lái)要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。

第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)）

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。

采購(gòu)渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。

第六章 市場(chǎng)方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。

銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。

你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

短期銷(xiāo)售目標(biāo)。

長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。

列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

第七章 財(cái)務(wù)狀況

概述。

列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）

說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。 終投資分險(xiǎn)有多大。

第九章 融資計(jì)劃

概述。

融資目的和額度。

說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。

說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年率及有關(guān)依據(jù)。

第十章 進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪幾個(gè)部分？
創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫你分析與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的種種問(wèn)題。下面小編帶大家看一下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包含哪幾部分內(nèi)容吧。
一. 公司概況
公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、公司發(fā)展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對(duì)公司的關(guān)鍵信息有初步了解)
二. 市場(chǎng)分析
市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)特征及關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)因素、市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率等。
三. 產(chǎn)品(服務(wù))
核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。
四. 營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品的價(jià)格策略、渠道策略、市場(chǎng)推廣策略等。
五. 競(jìng)爭(zhēng)分析
對(duì)行業(yè)的分析、對(duì)國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、對(duì)自身的分析和競(jìng)爭(zhēng)策略等。
六. 業(yè)務(wù)模式
價(jià)值定位分析(能給用戶(hù)帶來(lái)怎樣的使用價(jià)值，解決用戶(hù)的哪些關(guān)鍵需求)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價(jià)值鏈分析)、價(jià)值鏈定位及組合(公司選擇做價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等。
七. 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績(jī)、在市場(chǎng)拓展方面取得的成績(jī)等。
八. 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對(duì)股東的評(píng)價(jià)等。
九. 公司治理結(jié)構(gòu)
公司股東會(huì)和董事會(huì)的組成、公司股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作狀況、管理者對(duì)股東會(huì)和董事會(huì)的評(píng)價(jià)等。
十. 管理團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)主要成員的簡(jiǎn)歷、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)等。
十一. 公司組織結(jié)構(gòu)
公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運(yùn)作的基本狀況及評(píng)價(jià)等。
十二. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
公司的宗旨與使命、價(jià)值觀與核心理念、近期/中期/遠(yuǎn)期目標(biāo)、發(fā)展策略及實(shí)施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。
十三. 融資計(jì)劃
公司的融資規(guī)模及準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例、資金使用計(jì)劃、對(duì)投資人的退出計(jì)劃等。
十四. 財(cái)務(wù)分析
公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、公司的價(jià)值評(píng)估、投資人可能獲得的收益預(yù)測(cè)等。
十五. 風(fēng)險(xiǎn)分析
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
十六. 其它信息
創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為需要披露的對(duì)投資人有價(jià)值的信息。

做一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要
團(tuán)隊(duì)合作在組織中從未像現(xiàn)在這樣重要。無(wú)論是在制造環(huán)境中工作并利用自我指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)，還是在“ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ”中工作并從團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)的協(xié)作中受益，我們都在利用團(tuán)隊(duì)的力量。通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)，我們可以確立統(tǒng)一的目標(biāo)，互相激勵(lì)，共同進(jìn)步。在討論中明確自己的戰(zhàn)略和目標(biāo)，一個(gè)人的思維總是有限的，創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就是初出茅廬，如果你連團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有，投資人會(huì)不會(huì)產(chǎn)生這種想法：你不是過(guò)于自信就是沒(méi)有能力，無(wú)法吸引的人與你合作。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)中的核心，搭建一支的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。因此，要想做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，你的團(tuán)隊(duì)具備以下特點(diǎn)：

1.至關(guān)重要
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。需要像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過(guò)來(lái)，也能夠讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻充滿(mǎn)激情和創(chuàng)造力。
2.多樣化人才
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵?！爸鲀?nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，能夠從不同角度提出問(wèn)題。
3.凝聚力
團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的。
4. 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就知道他們對(duì)市場(chǎng)的走向做出預(yù)測(cè)，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅(jiān)持不懈地與潛在客戶(hù)和當(dāng)前客戶(hù)保持溝通，了解令客戶(hù)苦惱的問(wèn)題，才能捕捉到市場(chǎng)快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
不論你是剛成立的創(chuàng)業(yè)公司還是已經(jīng)成立已久，核心團(tuán)隊(duì)成員才你的優(yōu)勢(shì)所在，投資者看中的是你們團(tuán)隊(duì)的能力，這些創(chuàng)造力幾乎都來(lái)自于你的核心成員們，如果將所有員工寫(xiě)上去，那商業(yè)計(jì)劃書(shū)將會(huì)冗長(zhǎng)又無(wú)聊。商業(yè)計(jì)劃書(shū)只需要展示你的核心團(tuán)隊(duì)即

普遍存在的問(wèn)題
1. 需要展示的團(tuán)隊(duì)成員太多，1頁(yè)P(yáng)PT不夠
2. 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷豐富，介紹文字太多
3. 團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷太少，無(wú)話(huà)可寫(xiě)
4. 團(tuán)隊(duì)成員只管羅列名字，介紹文字太小
5. 團(tuán)隊(duì)成員照片什么形式都有，顯得不
6. 工作經(jīng)歷華麗，但看不到亮點(diǎn)
7. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目核心不匹配
你在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)以及他為項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)，不能什么都往上貼。