合作程序：
雙方經(jīng)洽談達(dá)成初步協(xié)議后——簽合同付定金——我方根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)完畢（約十五天）——送檢、準(zhǔn)備各種銷售手續(xù)——付余款——發(fā)貨。

代加工OEM，是在原產(chǎn)上在給別人加工。OEM加工分為兩個(gè)方面：一是按客戶的要求自己采購(gòu)加工；二是客戶提供原輔材料，按客戶要求加工。比如我是生產(chǎn)安瓶的，但我自己的廠子不親自生產(chǎn)；我可以把配方交給另一個(gè)廠子，并讓他去采購(gòu)、加工、生產(chǎn)；或者我提供材料，讓他按我要求生產(chǎn)；然后貼我公司的商標(biāo)，這種關(guān)系叫OEM。

OEM是現(xiàn)在國(guó)際行的一種變通經(jīng)營(yíng)模式。隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步加劇，在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)者出于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、增加市場(chǎng)份額、降造成本、縮短運(yùn)輸時(shí)間、節(jié)省開(kāi)發(fā)周期等方面的考慮，在全球或者局部市場(chǎng)中選擇一些具有生產(chǎn)和相應(yīng)生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)行OEM。

在大量進(jìn)口化妝品備案咨詢中，絕大部分的客戶從沒(méi)有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，甚至不曾做過(guò)任何了解和準(zhǔn)備工作，只是有要合法進(jìn)口化妝品的訴求，卻不知具體從何入手，而多方反復(fù)咨詢有時(shí)被一知半解者誤導(dǎo)，終還是懵懵懂懂。

代理出口———輕松背后的沉重根據(jù)復(fù)斯管理咨詢公司的調(diào)查，加工出口型企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而，伴隨出口業(yè)績(jī)的，卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場(chǎng)功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷售并不是通過(guò)企業(yè)自身在國(guó)外建立銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國(guó)外少數(shù)幾個(gè)代理商打交道，真正的市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全是個(gè)“黑箱”，如何把握市場(chǎng)需求、建立的銷售網(wǎng)絡(luò)、靈活使用不同銷售方式等能力，被長(zhǎng)期荒廢了?，F(xiàn)利潤(rùn)區(qū)間已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，要求這些企業(yè)要有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力，否則，在海外市場(chǎng)上，自己的命運(yùn)越來(lái)越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準(zhǔn)備開(kāi)拓，這更需要有足夠的市場(chǎng)能力，僅僅通過(guò)代理的方式是不行的。然而，出口導(dǎo)向型企業(yè)長(zhǎng)期采用出口代理，荒廢了自身的市場(chǎng)功能，而市場(chǎng)功能的形成更是需要很長(zhǎng)的時(shí)間。因此，對(duì)于加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，代理帶來(lái)了好處，但同時(shí)也造成企業(yè)市場(chǎng)功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務(wù)”。

規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位也同時(shí)趨于下降；相反，市場(chǎng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)地位在相對(duì)上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)后不得不實(shí)施市場(chǎng)一體化戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，但由于并沒(méi)能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴，地位可能會(huì)更加被動(dòng)。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問(wèn)題不能做簡(jiǎn)單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上，尤其需要謹(jǐn)慎，否則，不僅不能提升競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。