長期以來,形成了一種設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé),設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念,主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價,有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題,只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任,而方案的經(jīng)濟(jì)性則問及更少。另外,對設(shè)計市場管理不夠,不規(guī)范設(shè)計時有發(fā)生,從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量下降,加之由于設(shè)計工作的特殊性,不同的項目有各自的特點,所以針對不同項目優(yōu)化設(shè)計的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。
在項目的前期,應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)要求,應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析,同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查,編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計劃,什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前,要有科學(xué)的進(jìn)度計劃,而制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解,工作劃分得越細(xì)、越具體,所需資源種類和數(shù)量越容易估計。
在工程造價預(yù)算和編制過程中,任何工作都有著至關(guān)重要的作用,需要我們認(rèn)真對待。這就要求工程造價人員具備很強(qiáng)的知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng),這些是投資控制的基本前提。在工程施工中,特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能得到很好落實的情況下,特別是在目前階段,建筑工程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未充分落實,這就造成相關(guān)人員沒有項目整體以及相關(guān)的邏輯思維結(jié)構(gòu)。
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