這個(gè)時(shí)間就需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)镃MMI模型想對(duì)來(lái)說(shuō)是比較復(fù)雜的，企業(yè)要達(dá)到CMMI的真正意義上實(shí)施建立模型絕非易事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合去建立CMMI模型。然后還需投入大量的時(shí)間、精力與資金。在所有的條件都滿(mǎn)足的情況下。CMMI3級(jí)需要8-12個(gè)月，CMMI4-CMM5需要12個(gè)月以上。

CMMI模型的建立

根據(jù)CMMI差距分析。建立CMMI的模型。當(dāng)然這個(gè)階段是很難的。通常這個(gè)階段也是需要請(qǐng)CMMI輔導(dǎo)。能更快速有效的建立起我們CMMI模型軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程改進(jìn)。

實(shí)施運(yùn)行階段

CMMI模型建立需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用于項(xiàng)目中來(lái)。這個(gè)階段也算是實(shí)踐階段。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。

整理資料：這里有兩個(gè)文件，一個(gè)是管理文件、一份是技術(shù)文件。管理文件是企業(yè)在CMMI實(shí)施過(guò)程中建議的一些管理方案。如：授權(quán)、管理、作業(yè)要求等。技術(shù)文件是指項(xiàng)目與工作記錄，CMMI實(shí)施過(guò)程中有很多記錄軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，記錄好作為評(píng)估證據(jù)。提供相對(duì)應(yīng)的CMMI項(xiàng)目文件就可以（與申請(qǐng)的項(xiàng)目保持一致）。

對(duì)企業(yè)資料的閱讀和人員的訪談這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。人員訪談這方面其實(shí)都還好，只要是做過(guò)CMMI的實(shí)踐，幾乎都沒(méi)有問(wèn)題。資料方面，小編參與過(guò)CMMI的評(píng)估，企業(yè)中各樣的問(wèn)題都見(jiàn)過(guò)，大部分是做的不，有缺失的部分。這里可以請(qǐng)CMMI先給企業(yè)做預(yù)評(píng)估。讓協(xié)助企業(yè)把資料完善。

評(píng)估階段根據(jù)CMMI認(rèn)證申請(qǐng)的等級(jí)高低，時(shí)間也不一樣。評(píng)估完成后評(píng)估師召集企業(yè)開(kāi)會(huì)宣布評(píng)估結(jié)果

CMMI評(píng)估已經(jīng)完成。評(píng)估師出具評(píng)估報(bào)告與CMMI證書(shū)。企業(yè)可以獲得CMMI紙質(zhì)版，評(píng)估師簽名的證書(shū)。當(dāng)然到了這一步還沒(méi)有結(jié)束。評(píng)估師的評(píng)估報(bào)告送達(dá)CMMI研究院備案。CMMI官網(wǎng)60日內(nèi)公示評(píng)估結(jié)果。