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畢竟，企業(yè)宣傳環(huán)保，運(yùn)營(yíng)環(huán)保，但企業(yè)不是慈善，需要發(fā)展與更好的運(yùn)維，領(lǐng)取免費(fèi)使用，關(guān)注領(lǐng)取，卻也不讀取任何手機(jī)號(hào)以及隱私信息，操作簡(jiǎn)單，方便，快捷。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)，引流，打造平臺(tái)流量?？萍?環(huán)保的商業(yè)模式，一舉多得，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
綠銀智科，全力打造智能化、科技化綜合性環(huán)保健康新平臺(tái)，以環(huán)保袋取袋機(jī)為入口，開拓生活環(huán)保連鎖產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)。 關(guān)注綠色銀行，用科技保衛(wèi)環(huán)境?。?！
很多人盯上全降解，可降解，紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型生產(chǎn)產(chǎn)品，但由于原材料的與高昂的價(jià)格，以及設(shè)備上的轉(zhuǎn)型成本，阻擋一大部分生產(chǎn)家，無(wú)它，因?yàn)樯a(chǎn)一個(gè)降解袋的即使260*300的袋子成本必定在0.2元以上，到了商家手中，就會(huì)變成0.3毛采購(gòu)，再到消費(fèi)者手中，就變成0.5元，0.6元 .0.8元甚至1.5元。
設(shè)備，袋子，軟件，平臺(tái)，四大條件，推行模式都可以復(fù)制，成立公司，進(jìn)行招商，采購(gòu)設(shè)備，采購(gòu)袋子給代理商供應(yīng)，但是 代理商所要的保障，袋子的長(zhǎng)期供應(yīng)，設(shè)備的質(zhì)量，收益模式，以及公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的實(shí)力和可靠性，就不是 “李鬼” 能夠復(fù)制的了，科技+環(huán)保，國(guó)家政策的推動(dòng)，愛護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)，禁塑文件中提到自助式、智能化、智慧式設(shè)備投放可替代品的應(yīng)用推廣推行，可不能成為是宵小之輩大力壟財(cái)?shù)那馈?br/>
全降解袋子作為模式關(guān)鍵點(diǎn)，如果公司是采購(gòu)而來(lái)，給代理商供應(yīng)，那么必定面臨原材料上漲，出廠成本增加，流量變現(xiàn)盈利就會(huì)減少，甚至不足
綠銀智科致力打造環(huán)保平臺(tái)，用科技守護(hù)環(huán)境！全力打造環(huán)保全新型全智能設(shè)備環(huán)保平臺(tái)，用實(shí)力說話，用品質(zhì)說話，用結(jié)果證明！
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