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德國是全球的工業(yè)、制造業(yè)以及科技強國，在制造業(yè)領域，德國與美國日本同處于全球水平，以機床工業(yè)為例，全球只有三個機床工業(yè)強國，分別就是美國、日本和德國，在全球機床領域，日本和德國占據(jù)了全球大部分市場份額，日本有山崎馬查克、天田、大隈等大型機床制造企業(yè)，德國有吉特邁、通快、舒勒等眾多機床制造，我國也有很多好的機床廠家，其實機床的壽命不光取決于機床的本身質(zhì)量，還有就是你是怎樣使用的，比如說一臺加工中心，你是一天用兩個小時，還是一天24小時不停機的在用，還是一年用幾次。再有就是嚴格遵守機床使用說明，定期保養(yǎng)，這樣才能很好的保護機床，延長使用壽命。

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7百萬年輕人都去送外賣了，那么未來的制造業(yè)怎么辦，在這些人當中有7萬碩士，21萬本科以上，這究竟是學歷的浪費還是適者生存，十年以前我們發(fā)現(xiàn)了社會老齡化開始提倡生二胎，但是提倡以后發(fā)現(xiàn)新生兒的數(shù)量比以前更少了，五年前，我們發(fā)現(xiàn)工人的數(shù)量在減少，所以我們培養(yǎng)大量的年輕人去學技術(shù)，但是他們后來還是選擇去送外賣，工資低是制造業(yè)的硬傷，大學教會了知識，社會教會了生存，夢想很遙遠，現(xiàn)實卻很骨感。

眾創(chuàng)機床設備回收公司價值觀
　　宗旨：致力于環(huán)保節(jié)能事業(yè)，貢獻社會，實現(xiàn)價值
　　價值觀：誠實守信，勤奮努力，實現(xiàn)，共同分享
　　公司遠景
　　優(yōu)勢：的技術(shù)，好的產(chǎn)品，國際視野的管理背景，率運營的公司團隊
　　機會：全球環(huán)境下對環(huán)保節(jié)能事業(yè)的日益重視
　　公司管理
　　管理是公司良好發(fā)展的，只有制定了合理的管理制度才能約束及鼓勵員工的行為及工作的態(tài)度，才能實現(xiàn)公司及員工的進一步發(fā)展。公司建立健全管理制度，增強每個人的進取心和責任感。
　　我們在工作中強調(diào)以下工作原則，以使我們的工作效率事半功倍:
　　立志高遠：無論是公司或個人，都需要有崇高的目標。不因一時之利損害長遠目標，不會在發(fā)展的過程中迷失自我方向。
　　精神：就是敬業(yè)、盡職盡責的工作態(tài)度和工作作風，一個人在工作中具備精神，他才會贏得尊重并取得成功，同時公司的發(fā)展依靠具有精神的人才。
　　對事不對人態(tài)度：在工作中，我們及時糾正指出每個人的錯誤及缺點，這樣才能夠讓人記住教訓避免再次重復錯誤，并作到"知恥而后勇"。
　　工作思路：我們做事的思路就是，先整體再細節(jié)，先有一個全局的規(guī)劃，再細節(jié)到每個部分。另外每做一件事進行確認，通過對事情的再次確認往往能糾正并避免很多錯誤，避免給個人及公司帶來不必要的損失。