項目完工后，總承包單位及時編制竣工結(jié)算，報業(yè)主批準(zhǔn)。同時在審核分包結(jié)算時，堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。收集、積累工程造價資料為下一次投標(biāo)報價做好準(zhǔn)備。每完成一個項目都要對該項目進(jìn)行分析比較，分析設(shè)計概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差別。

在實際的建筑施工中，實際上單個項目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運用必要的方法對其進(jìn)行消除，關(guān)于解決問題來說，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進(jìn)行細(xì)致的研討剖析，擬定一個固定的規(guī)范，經(jīng)過擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對整個進(jìn)程進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經(jīng)過規(guī)范化的規(guī)劃來進(jìn)行補償，這樣就會使規(guī)劃愈加經(jīng)濟(jì)愈加牢靠。

工程造價控制的目的即是為了可以完成經(jīng)濟(jì)效益的大化，可以確保出資目的完成，可是這就需求對建筑材料進(jìn)行挑選，當(dāng)咱們在挑選建筑材料的時分，一些新技術(shù)通常伴隨著很大的科技含量，其雖然在報價上有一些貴，可是其在原料、運用年限、運送等方面的優(yōu)勢通常比以往的那些商品具有更大的優(yōu)勢，歸納其總成本咱們就會發(fā)現(xiàn)其實運用一些新技術(shù)的商品關(guān)于整體的工程造價而言是非常有利的，這實際上即是工程造價在建筑設(shè)計中發(fā)揮作用的方式。

、建筑與其外部空間作為人類與自然環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，是一種帶有人類特色的空間。在人類生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的聯(lián)系中，建筑與其外部空間起到了極其重要的作用。因此，工作人員在建筑設(shè)計過程中全面地思考，努力提高建筑質(zhì)量。通過對建筑設(shè)計及其外部空間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而設(shè)法建設(shè)出一種特的生物圈空間，讓人類的生產(chǎn)生活與自然環(huán)境之間的關(guān)系更加和諧。

EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這一次序出發(fā)。在分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對立的工作包。由不同的分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。

工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式 ，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。