顏色不限聯(lián)系人李生運輸方式自提包裝不限名稱麥芽糊精結(jié)算方式現(xiàn)場結(jié)算外觀液體固體均可用途日化品牌欣虹保存方式通風(fēng)

建立環(huán)境管理體系，實現(xiàn)文件化，并持續(xù)改進此體系。）遵守法規(guī)（遵守有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)、條例及其他要求，努力預(yù)防環(huán)境污染）環(huán)境保護活動的：加強污染預(yù)防設(shè)施的運轉(zhuǎn)管理和源頭治理對策加強節(jié)能、省資源的活動，減少影響環(huán)境的物質(zhì)使用量。不斷改善生產(chǎn)中對環(huán)境影響較大的工藝。推進環(huán)境管理活動，設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)，制定具體計劃，付諸實施，定期進行重新評價。本環(huán)境方針形成文件，傳達到全體職工，并可為公眾所獲取。4BMCOM環(huán)境方針奉行松下集團的環(huán)境宣言，積極保護廠區(qū)和周圍地區(qū)的環(huán)境，在本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中
本方針可為公眾所獲取。8．上海大眾環(huán)境方針遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)及其他要求；建立、實施環(huán)境管理體系，對可能產(chǎn)生環(huán)境影響的活動進行控制；在產(chǎn)品、工藝、包裝材料和廢物處置的設(shè)計上，按照能促使環(huán)境影響減至小方式進行；逐步減少氟利昂的使用，到2000年停止在產(chǎn)品車上使用氟利昂；盡可能地降低能源、原材料的消耗，努力實現(xiàn)資源消耗少化；逐步減少有害物質(zhì)的使用；盡可能對供貨方和合同方的環(huán)境行為施加影響；逐步減少單位產(chǎn)品污染物的排放，大限度在減少污染物的不常的排放；逐步提高全體員工的環(huán)境保護意識與能力。9.山東兗州礦務(wù)局南屯煤礦環(huán)境方針遵守國家環(huán)保法律、法規(guī)和其它要求，合理開發(fā)利用資源，促進礦井可持續(xù)民展；

業(yè)務(wù)范圍：ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全與體系、ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系、ISO22000(HACCP)食品安全衛(wèi)生管理體系、ISO27000信息安全、SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、GB/ISO50430、ISO13485器械質(zhì)量體系咨詢，UL認(rèn)證，QS認(rèn)證，CCC產(chǎn)品認(rèn)證，CE認(rèn)證，生產(chǎn)許可證,標(biāo),HSE認(rèn)證,ISO22000認(rèn)證,AAA信用評估認(rèn)證、、商標(biāo)各類建筑類 書的辦理等等

原則?
原則1：承諾和方針
一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。
原則2：規(guī)劃
一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進行規(guī)劃。
原則3：實施
為了有效地實施，一個組織應(yīng)提供為實現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機制。
原則4：測量和評價
一個組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價其環(huán)境績效。
原則5：評審和改進
一個組織應(yīng)以改進總體環(huán)境績效為目標(biāo)，評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。
根據(jù)以上原則，好將環(huán)境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進的職責(zé)。

根據(jù)ISO14001的3．5定義：環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。
可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。

的作用
企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的是企業(yè)實施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中，作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。

第三方檢測公司要考慮的一定是定位問題，到底我們做大而全，做到人無我有人有我精，還是做小而精，人有我精，人精我專。這個行業(yè)門檻很低，只要有錢就可以投，但是這個行業(yè)靠技術(shù)推動。剛開始全省只有十家，現(xiàn)在到年底就有七八十家了，但是很多公司連技術(shù)負(fù)責(zé)人都沒有?，F(xiàn)在很困惑我們的是定位問題，很多定位因為人才上沒有辦法實施，在監(jiān)測系統(tǒng)里面，有經(jīng)驗有責(zé)任心的人才太難找了，定位就圍繞硬件、軟件和配置問題。
第三方檢測行業(yè)要在質(zhì)量和效應(yīng)做平衡，如果現(xiàn)在一個第三方檢測公司業(yè)務(wù)做到一千萬，還在用紙質(zhì)方式流轉(zhuǎn)，我無法想象他是怎么流轉(zhuǎn)的。包括、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，物流行業(yè)的發(fā)展，真正也是取決于技術(shù)的發(fā)展，第三方監(jiān)測已經(jīng)具備這個條件了，大量樣品的分類包括數(shù)據(jù)歸檔、審核一直到數(shù)據(jù)出來，在每個環(huán)節(jié)一定要。我倡導(dǎo)全員營銷，公司的每個員工都要知道公司提供什么產(chǎn)品提供什么服務(wù)。現(xiàn)在很多項目有很高的風(fēng)險，隨著環(huán)境形勢不斷嚴(yán)峻，要把風(fēng)險防范作為主要的問題來抓。
在線檢測都提到第三方檢測機構(gòu)，現(xiàn)在第三方也良莠不齊。環(huán)境檢測技術(shù)性很強，大家可能感覺門好進錢好賺，85%以上是服務(wù)，更看中的是保質(zhì)保量的數(shù)據(jù)。我們近幾年主攻的是土壤和固廢，要做好不能做的，形成互補，他們不能做的我們盡可能強化能力。也希望環(huán)境商會能夠多多引導(dǎo)加強行業(yè)規(guī)范。