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河源承接兩化融合管理體系評(píng)定流程和費(fèi)用

更新時(shí)間:2024-03-30 [舉報(bào)]

什么樣的企業(yè)可以做?
信息化環(huán)境下的新型能力,即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺(tái)等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。

也就是說(shuō),只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的水平及效率,就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡(jiǎn)單說(shuō)下,兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次:基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門(mén)檻,到達(dá)這一步,我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

企業(yè)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說(shuō)明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè),不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過(guò)率的問(wèn)題,所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過(guò)程中通過(guò)率會(huì)高些。

1.中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè),財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ),成效比較顯著,對(duì)建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類(lèi)型企業(yè),不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右,如果生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制,曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)汽車(chē)配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),設(shè)備高度自動(dòng)化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過(guò)率,兩化融合需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷(xiāo)售收入體系對(duì)銷(xiāo)售收入沒(méi)有具體要求,如果企業(yè)限定在50-100人左右,銷(xiāo)售收入一般在2000萬(wàn)以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合終審核是打造的新型能力,可以簡(jiǎn)單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用)、PLD/PDM(企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件)、設(shè)備安全管理軟件(煤礦,化工行業(yè)安全保障,設(shè)備管理類(lèi)型的軟件)、外貿(mào)訂單銷(xiāo)售管理(出口工廠用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售管理的軟件)、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力,降本增效的各種信息化系統(tǒng)。
理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián),有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行所有設(shè)備管理。

7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障兩化評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要公司能進(jìn)行資金保障,要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等) 建議20W元以上??梢愿鶕?jù)實(shí)際情況。

8、信息化安全方面此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全,好有立的機(jī)房或者機(jī)柜,保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署,無(wú)立機(jī)房也可以。

兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提,打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

1. 知 識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)貫標(biāo)工作流程
. 2. 知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識(shí)產(chǎn)杈管理體系的建立
. 4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的啟動(dòng)
. 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的診斷調(diào)查
. 6. 構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件
. 8. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件會(huì)審
. 9. 文件發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)
. 10. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的實(shí)施運(yùn)行
. 11. 內(nèi)部審核與管理評(píng)審
. 12. 認(rèn)證及后續(xù)工作

管理手冊(cè)的主要內(nèi)容
GB/T29490:2013標(biāo)準(zhǔn)4.2.3規(guī)定:
? 編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性,具體內(nèi)容包括:
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件;
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?br /> ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過(guò)程之間相互關(guān)系的表述。

公司應(yīng)根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進(jìn)行的培訓(xùn)及所要求的管理力度,確定上述文件的詳細(xì)程度。其中,對(duì)于兩化融合過(guò)程的策劃、運(yùn)行和控制應(yīng)有途徑和方法,是否編制文件取決于是否能夠確保這些過(guò)程的有效。若公司通過(guò)交流或培訓(xùn),可使員工和其他相關(guān)方了解應(yīng)達(dá)到的要求,則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊(cè)是公司兩化融合管理體系的綱領(lǐng)性文件,明確了:
(1)兩化融合管理體系的范圍和邊界(詳見(jiàn)本手冊(cè)4.1);
(2)兩化融合管理體系的方針;
(3)兩化融合管理體系的過(guò)程及其相互作用,以及相關(guān)文件的查詢(xún)途徑。本手冊(cè)通過(guò)識(shí)別兩化融合所需的過(guò)程,采用過(guò)程方法對(duì)本公司“管理職責(zé)”,“基礎(chǔ)保障”、“實(shí)施過(guò)程”、“評(píng)測(cè)與改進(jìn)”過(guò)程進(jìn)行管理,并在*5、6、7、8中對(duì)其進(jìn)行具體描述,也包括形成每一個(gè)大過(guò)程所需的各個(gè)小過(guò)程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關(guān)文件的查詢(xún)途徑。
(4)標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件,及為確保對(duì)兩化融合過(guò)程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件,詳見(jiàn)附件1“體系文件清單”。
各部門(mén)應(yīng)根據(jù)已識(shí)別的過(guò)程的復(fù)雜性及重要性建立相應(yīng)的文件化的程序和作業(yè)書(shū)等以確保兩化融合相關(guān)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書(shū)等應(yīng)和過(guò)程的實(shí)際運(yùn)作保持一致。

標(biāo)簽:兩化融合管理體系評(píng)定
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