對于知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范化管理，如何管理，之前是沒有一個衡量的尺度。我們論壇邀請了多位企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的，在知識產(chǎn)權(quán)管理方面分享了各家的經(jīng)驗，其實每一家的情況是不完全一樣的。華為有華為的做法，中興有中興成功的經(jīng)驗，IBM，包括商湯科技他們有適合自己的管理之道。

國家標準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)針對國內(nèi)一般企業(yè)的現(xiàn)狀，提供了基于過程方法的知識產(chǎn)權(quán)管理模型，特別是針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)的風險排查時機、風險排查方法以及風險管理要點提出規(guī)范化要求。正因如此，為了進一步增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)在國際、競爭能力。企業(yè)需要通過科學、系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系來規(guī)范管理知識產(chǎn)權(quán)獲取、保護、管理和運營的環(huán)節(jié)，保護創(chuàng)新成果，以知識產(chǎn)權(quán)支撐和助力企業(yè)發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟的全面到來，企業(yè)的競爭環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，知識產(chǎn)權(quán)的作用日益凸顯，可以預(yù)見，沒有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)是沒有未來的。知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)需要經(jīng)歷創(chuàng)造、獲取、管理、運用、保護等幾個階段，每一個階段都涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理。