市場(chǎng)前景風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)就是對(duì)擬建項(xiàng)目所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性的預(yù)測(cè)，如果不了解市場(chǎng)和它的變化趨勢(shì),項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)處于盲目狀態(tài),只有熟知政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)狀況才能避免重復(fù)建設(shè),才能合理利用有限資源,選出佳方案,作出佳決策,發(fā)揮好投資效益。的市場(chǎng)空間并不代表投資項(xiàng)目所占的市場(chǎng)份額,只有通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷研究和市場(chǎng)細(xì)分,制定切實(shí)可行的銷售措施,才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì),甚至創(chuàng)造出適合于產(chǎn)品的市場(chǎng)先機(jī),同時(shí)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究也是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵所在。

資源及原燃料、動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

資源通常指可供開(kāi)發(fā)利用,并且能夠?yàn)槿祟惙?wù)的各種自然界天然存在的自然物，分為可更新資源與不可更新資源。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段需對(duì)原材料,尤其是資源性原材料的儲(chǔ)藏量、開(kāi)采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視，否則,項(xiàng)目建成后原材料供應(yīng)不足,企業(yè)生產(chǎn)將造成無(wú)米之炊,甚至新建項(xiàng)目未來(lái)得及開(kāi)工就停產(chǎn)損失慘重、因此,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需資源名稱、儲(chǔ)量、品位、成份及供應(yīng)地點(diǎn),須有全國(guó)(資源)儲(chǔ)量正式批準(zhǔn)文件,并對(duì)項(xiàng)目年大需用量，資源的可能供應(yīng)量及今后發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)的可能性認(rèn)真加以研究，對(duì)項(xiàng)目所需原燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件，供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理的加以利用,認(rèn)真加以落實(shí)，否則項(xiàng)目倉(cāng)促開(kāi)工,很可能造成設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中,選擇適當(dāng)?shù)墓に嚭图夹g(shù)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素、要處理好技術(shù)的性、適用性問(wèn)題，技術(shù)是相比較而言的,的同時(shí)適應(yīng)國(guó)情,并與其配套能力相適應(yīng)，對(duì)于成熟的技術(shù)可積極采用,如果是初次采用的技術(shù)工藝,應(yīng)對(duì)使用中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和困難進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,分析利弊,減少冒險(xiǎn)使用的損失，其次要充分考慮技術(shù)的可行性、如果建設(shè)項(xiàng)目采用的是國(guó)內(nèi)科研成果,經(jīng)過(guò)工業(yè)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定；引用專利技術(shù)注重其實(shí)效性,避免將已失效或非專利技術(shù)作為專利技術(shù)引進(jìn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠造成威脅、建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)的性、適用性、可行性以經(jīng)濟(jì)性為前提、只有投入產(chǎn)出關(guān)系合理,才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

可行性研究是項(xiàng)目生命周期的步，主要研究“該項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)？”。一般可以從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和社會(huì)可行性等角度加以分析。

經(jīng)濟(jì)可行性；從成本和收益角度分析，看投入產(chǎn)出比。不僅要分析短期利益，還要分析長(zhǎng)期利益，看是不是值得做。
技術(shù)可行性；軟件項(xiàng)目終是需要人通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以要分析技術(shù)上是不是可行，如果有技術(shù)上解決不了的問(wèn)題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)、里程碑計(jì)劃、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，項(xiàng)目順利執(zhí)行；
社會(huì)可行性；社會(huì)可行性涉及法律、道德、社會(huì)影響等社會(huì)因素。比如，觸犯國(guó)家法律的事情肯定不能做；產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，可能帶來(lái)較大的社會(huì)負(fù)面影響，那么也要慎重考慮。

技術(shù)可行性

從技術(shù)本身角度，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并且已經(jīng)有了幾個(gè)落地的成功案例。

從人員儲(chǔ)備角度，團(tuán)隊(duì)成員有該類項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)，其他人員可以通過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)上手。

技術(shù)可行不可行，關(guān)鍵還是在人。就算技術(shù)成熟，如果短時(shí)間內(nèi)找不到人來(lái)做，也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)也要評(píng)估可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如系統(tǒng)集成類項(xiàng)目，需要兼容的設(shè)備太多，又沒(méi)有統(tǒng)一的接入方式，在時(shí)間成本質(zhì)量范圍項(xiàng)目四要素沒(méi)法變更的情況下，那技術(shù)就不可行了。

項(xiàng)目實(shí)施條件
1、人員條件：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員的姓名、職務(wù)、職稱、、對(duì)項(xiàng)目的熟悉情況;

2、資金條件：項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃，對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額，其他渠道資金的來(lái)源及其落實(shí)情況;

3、基礎(chǔ)條件：項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(說(shuō)明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施);

4、其他相關(guān)條件。