面向小型工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)

工貿(mào)型企業(yè)面臨哪些痛點(diǎn)？


1、生產(chǎn)管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、數(shù)量小、批次多、個(gè)性化需求多，因此生產(chǎn)流程工序復(fù)雜，生產(chǎn)排產(chǎn)管理困難，導(dǎo)致車間工序執(zhí)行無序，部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長；生產(chǎn)進(jìn)度無法及時(shí)掌控，缺乏實(shí)時(shí)的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，使生產(chǎn)人員難以準(zhǔn)確了解每個(gè)工序的狀態(tài)和進(jìn)展，進(jìn)而出現(xiàn)延誤交付的問題。

產(chǎn)品質(zhì)量把控力低，不良品率高、質(zhì)量問題頻發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品需要進(jìn)行返工或報(bào)廢，影響客戶滿意度；生產(chǎn)信息傳遞不及時(shí)，跨部門協(xié)作困難，導(dǎo)致決策延遲，無法及時(shí)響應(yīng)市場需求。


2、進(jìn)銷存管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)庫存盤點(diǎn)耗時(shí)耗力，手工作業(yè)的方式效率低、易出錯(cuò)，不能盤點(diǎn)庫存數(shù)量；由于計(jì)劃不合理、預(yù)測不準(zhǔn)確等原因，倉庫中存放的物料數(shù)量過多，導(dǎo)致庫存積壓，增加存儲成本。

采購流程比較繁瑣、不夠透明，且供應(yīng)商混亂，無法比對過往價(jià)格，導(dǎo)致采購人員無法及時(shí)掌握采購進(jìn)度和采購成本；出入庫混亂，導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)，影響企業(yè)決策，容易導(dǎo)致生產(chǎn)、交付延誤；產(chǎn)品銷貨進(jìn)度跟進(jìn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，應(yīng)收應(yīng)付不明確，造成回款困難，增大企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。

3、銷售管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶信息管理混亂，沒有系統(tǒng)匯總客戶資料，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確，客戶數(shù)據(jù)查詢困難，容易出現(xiàn)因銷售辭職導(dǎo)致客戶資源流失的情況；銷售行為難管理，銷售工作量不清晰，企業(yè)管理者無法實(shí)時(shí)掌控銷售進(jìn)度，無法有效定位丟單原因。

客戶跟單缺乏提醒與安排，商機(jī)跟進(jìn)不及時(shí)、沒章法，容易遺失客戶；客戶質(zhì)量層次缺乏分類，不清楚哪些客戶是客戶，銷售容易分散精力，降低工作效率。


4、企業(yè)經(jīng)營管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)人員職責(zé)分配不明確，易出現(xiàn)用權(quán)混亂、越位、失控等現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量和工作效率；信息數(shù)據(jù)不互通，生產(chǎn)與銷售部門信息傳遞效率低下，導(dǎo)致各部門協(xié)作效率低；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏成熟的SOP審查，導(dǎo)致工作溯源困難。


金蝶授權(quán)營銷服務(wù)中心金蝶云星辰旗艦版，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，實(shí)現(xiàn)從訂單到生產(chǎn)管理到成本核算和財(cái)務(wù)記賬全流程管理，通過財(cái)稅云、進(jìn)銷存云、生產(chǎn)云、零售云、電商云、訂貨云等在線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程、全數(shù)字化管理，支持企業(yè)拓客開源、智能管理、數(shù)據(jù)分析決策，全面提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)營能力，助力企業(yè)韌性成長。

金蝶云星辰旗艦版核心價(jià)值：

1、生產(chǎn)管理
提供從訂單到生產(chǎn)全流程管理，物料需求快速計(jì)算，生產(chǎn)進(jìn)度清晰掌控，生產(chǎn)成本核算；

2、受托加工
從訂單到接收客供料、加工生產(chǎn)、成品出庫、加工費(fèi)確認(rèn)及收款全流程數(shù)字管理解決企業(yè)來料加工管理難題；

3、委外管理
提供從訂單到委外全流程管控，幫助企業(yè)清晰掌控委外進(jìn)度和核算委外成本；

4、發(fā)票確認(rèn)往來
以采購發(fā)票計(jì)算入庫成本，以銷售發(fā)票確認(rèn)收入;根據(jù)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)收和應(yīng)付賬款；


5、數(shù)電票全流程
全面支持?jǐn)?shù)電票智能開票、取票、交付報(bào)銷、記賬、歸檔等全生命周期管理;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，合規(guī)納稅；

6、智能供應(yīng)鏈
商品、訂單、往來、發(fā)票全鏈路管理;客戶分層，客戶精細(xì)化經(jīng)營;智能分析，數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策；

7、移動生意管理
客戶跟進(jìn)，手機(jī)快速開單，移動審批，分角色數(shù)據(jù)看板，一部手機(jī)輕松移動辦公；

適用行業(yè)：通用設(shè)備、金屬加工、食品加工、機(jī)械電子、礦物及非金屬加工、橡膠和塑料制品、家具制造、新材料、化學(xué)制造、文娛用品、造紙和印刷、紡織服裝；

面向中大型及成長型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)

金蝶授權(quán)營銷服務(wù)中心金蝶云·星空已具備“研產(chǎn)供銷財(cái)“全領(lǐng)域，覆蓋高科技、新制造、新零售、新餐飲、生命科學(xué)等全行業(yè)的成熟解決方案，超過十萬家企業(yè)成功實(shí)踐，是獲選IDC 2020年度SaaS客戶滿意度大獎的中國廠商。

原來使用金蝶K/3、金蝶KIS系列、用友U8的客戶會遇到以下問題難以解決，對企業(yè)管理帶來的不便。

1、多家公司，異地辦公的需求，需要在軟件的基礎(chǔ)上增加遠(yuǎn)程系統(tǒng)，并且受網(wǎng)速、有
沒有固定IP地址等很多因素影響。

2、軟件里面的多賬套數(shù)據(jù)進(jìn)行管控極為不便，筆者遇到很多房地產(chǎn)公司，每新開一個(gè)項(xiàng)目，在金蝶K/3的基礎(chǔ)上新建一個(gè)賬套，每個(gè)項(xiàng)目公司使用自己的賬套，根據(jù)自己對業(yè)務(wù)的理解對會計(jì)科目進(jìn)行新增、修改、刪除等，一旦公司整體要做合并報(bào)表等，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一，需要先對會計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，帶來很大的工作量，大大影響了工作效率。

3、對于有多家關(guān)聯(lián)公司的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)層面管理層會非常關(guān)注整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，在金蝶K/3及用友U8等軟件處理思路上，要么需要購買合并報(bào)表，要么通過自定義報(bào)表來實(shí)現(xiàn)，都不是很方便。

4、集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控失控。如果集團(tuán)層面想對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，如集團(tuán)會計(jì)科目、集團(tuán)核算規(guī)則、集團(tuán)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，如果沒有一套合適的管理系統(tǒng)來支撐，工作量會非常大，效率也不高。如果任由各個(gè)分子公司按自己的管理思路來設(shè)計(jì)，又不利于集團(tuán)管控。一旦集團(tuán)技術(shù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，會給后續(xù)的業(yè)務(wù)管理帶來很大的隱患。

金蝶云星空能夠很好的解決上述問題，滿足集團(tuán)企業(yè)對集團(tuán)管控的信息化支撐，能做到統(tǒng)一集團(tuán)信息化平臺，集中管控，數(shù)字化運(yùn)營的管理目的。
金蝶云星空核心價(jià)值：

1、個(gè)性化的云開發(fā)平臺：以BOS為核心的協(xié)同云開發(fā)平臺，快速獲得個(gè)性化應(yīng)用，一鍵式開發(fā)環(huán)境部署，在線的成果體驗(yàn)，方便二次開發(fā)，基于客戶需求的應(yīng)用商城（App Store），隨需選用性化的云開發(fā)平臺。

2、社交化的EBC系統(tǒng)：與金蝶云之家、企業(yè)、釘釘均可無縫集成，基于社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)協(xié)作，突破組織邊界、資源與時(shí)空限制。

3、集團(tuán)架構(gòu)、多組織運(yùn)營協(xié)同：順應(yīng)中國企業(yè)管理創(chuàng)新理念，從組織、角色、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等多角度出發(fā)，構(gòu)建多地點(diǎn)、多工廠、多事業(yè)部的動態(tài)業(yè)務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營與考核，全面升級用戶體驗(yàn)。

4、業(yè)務(wù)流程驅(qū)動：通過流程管理、全流程業(yè)務(wù)驅(qū)動實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的固化、優(yōu)化及規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，加之移動審批等輕應(yīng)用，用戶可以通過任務(wù)處理的方式完成業(yè)務(wù)全過程的處理，提升工作效率。

企業(yè)在應(yīng)用了金蝶ERP后，提高了管理水平，并且通過數(shù)字所反饋出來的經(jīng)濟(jì)效益。



庫存管理

企業(yè)在使用金蝶ERP后，制訂了相應(yīng)的計(jì)劃，使得生產(chǎn)部門可以在期限內(nèi)得到所需的物料，從而不必有過多的庫存，進(jìn)而有效降低企業(yè)庫存量，避免庫存積壓，造成資金浪費(fèi)，降低庫存和資金的損耗。



供應(yīng)鏈管理

建起供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)庫，達(dá)成與供應(yīng)商長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。物料供應(yīng)，節(jié)省采購人員的時(shí)間精力，準(zhǔn)確把握每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程。

通過金蝶ERP實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題；降低出錯(cuò)概率，提高工作秩序。



生產(chǎn)管理

企業(yè)使用金蝶ERP之后，使得生產(chǎn)流程更加井然有序，減少了生產(chǎn)過程中物料短缺的問題，生產(chǎn)和裝配過程中斷的情況隨之減少。



ERP作為信息化管理的工具，減少了文檔與紙質(zhì)文件的制作與傳遞工作，減少了重復(fù)性；進(jìn)一步提高了生產(chǎn)率，工作效率，從而可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)期，達(dá)到按時(shí)交付。