在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個問題之后。很多企業(yè)就會去問，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個非常重要的問題。

當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準(zhǔn)備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來咨詢，畢竟的事交給我們的人會比較靠譜。

管理手冊的主要內(nèi)容
GB/T29490:2013標(biāo)準(zhǔn)4.2.3規(guī)定：
? 編制知識產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容包括:
? 知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；
? 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?br /> ? 知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。

預(yù)算變更與追加：
1正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部增補下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級預(yù)算單位認(rèn)真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，每一項均需*明確的責(zé)任人。
各級預(yù)算單位每月應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，納入部門月度考核。
公司審計每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標(biāo)準(zhǔn)等；
d) 兩化融合管理體系記錄。

在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)匹配與規(guī)范后，項目組應(yīng)進行項目評估，項目達(dá)到預(yù)期目的后，將項目移交到信息部。信息部是運行維護的歸口責(zé)任部門，**相關(guān)的《ERP權(quán)限申請管理流程》、《常規(guī)變更管理流程》、《重大變更管理流程》、《常規(guī)事件管理流程》、《緊急事件管理流程》，以確保：
a) 明確運行維護的主體及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；
b) 實現(xiàn)日常運行維護與預(yù)防性維護的規(guī)范化和制度化；
c) 建立故障處理及應(yīng)急響應(yīng)機制，對運行風(fēng)險進行有效防范。
信息部負(fù)責(zé)運行維護的監(jiān)督。適宜時，信息部充分利用信息技術(shù)手段，實時動態(tài)采集、監(jiān)視運行維護的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計分析，不斷提高預(yù)防性維護水平，以確保技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。