SEI/CMMI研究院自己不頒發(fā)證書是個聰明的做法，不僅避免了惹官司的麻煩，也明確告訴我們，證書只是代表改進路上的一個重要標(biāo)志，不是質(zhì)量的書。質(zhì)量的需要資源、過程、檢查、技術(shù)強悍的團隊、責(zé)任心、認真、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、文化、老板的遠見！

當(dāng)我們CMMI3已經(jīng)落地執(zhí)行效果不錯的時候，我們是不是可以考慮CMMI4級或CMMI5級呢，我們需要投入哪些資源或會增加多少工作量？

CMMI-4&5級的實施是數(shù)據(jù)的收集和對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，因此相比CMMI-3級來說，主要增加的工作量就是過程數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計分析和應(yīng)用等相關(guān)工作。一般來說，企業(yè)需要投入人員從事這項工作，主要投入的人員為專職的EPG和度量分析人員（1~3名）,他們的主要職責(zé)為：

1）學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析技術(shù)和工具、其它定量分析技術(shù)和工具

2）收集度量數(shù)據(jù)

3）建立、維護、使用過程性能基線和模型

4）在組織和項目中應(yīng)用過程性能基線和模型

5）進行量化的過程改進

另外，項目組也要積極、主動配合數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用，主要職責(zé)包括：

1）記錄、提供數(shù)據(jù)

2）學(xué)習(xí)必要的統(tǒng)計分析技術(shù)

3）在項目中應(yīng)用過程性能基線和模型

4）提出過程改進建議和方法

一家企業(yè)需要對外展示自己的軟件研發(fā)能力，僅憑一張嘴巴說，那是不行的，誰也不相信，你說你企業(yè)做了CMMI認證，按照CMMI模型用于軟件開發(fā)的？凡是都要講究證據(jù)。所以企業(yè)就需要一張CMMI的證書，來展示自己企業(yè)的實力。
CMMI的認證流程是怎么樣的？企業(yè)需要做什么工作，要暫用多少時間，多少工作量？小編把CMMI認證的流程分為三個階段。評估前的準(zhǔn)備階段、評估階段、出證官網(wǎng)公示階段，三個階段。接下來給大家一一道來。