中國是這些品牌的加工基地之一，實(shí)際上，整個(gè)亞洲的發(fā)展中國家?guī)缀醵急涣袨槠贩b的加工地區(qū)。品牌們對(duì)加工的要求也不僅是在中國生產(chǎn)一套成衣出來那么簡(jiǎn)單。有關(guān)刺繡的加工自然放在了中國，棉質(zhì)前身后身可能在馬來西亞加工……這些經(jīng)過加工的衣服再回到香港，在香港匯集“組裝”成成衣后運(yùn)到意大利、法國或西班牙等時(shí)尚聚集地。對(duì)熟悉服裝運(yùn)作的人來說，這已經(jīng)是公開的秘密。

批發(fā)和零售大的區(qū)別
批發(fā)和零售大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個(gè)商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個(gè)商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。

當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時(shí)，單個(gè)商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數(shù)量。從多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)來看，起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了，你很快就需要為這個(gè)商品單補(bǔ)貨，這時(shí)無論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨，從而來提高補(bǔ)貨效率，節(jié)約補(bǔ)貨開支。
還有一種情況，生產(chǎn)商在品質(zhì)成分方面“摻假”，比如拿到服裝訂貨單上標(biāo)稱含棉量為75%，但生產(chǎn)商提供的成品在實(shí)測(cè)時(shí)可能僅為60%，這些是利字當(dāng)頭的商家在生產(chǎn)過程中將含棉量減少造成的。
商場(chǎng)對(duì)入駐品牌的商品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。一位服裝廠商向筆者透露：“比如，服裝進(jìn)入商場(chǎng)前會(huì)先對(duì)部分商品進(jìn)行抽查，但商場(chǎng)并不對(duì)所有的商品都進(jìn)行檢查，因此，檢測(cè)報(bào)告中顯示合格的商品，有可能一批貨中只有幾十件是合格的?！?/p>