協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊伍，施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。

江蘇蘇冠企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來,一直致力于為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請、增項、升級以及資質(zhì)維護(hù)提供、的咨詢服務(wù)。截止目前,已成為數(shù)百家建筑企業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作伙伴。
蘇冠擁有一批精通建筑行業(yè)知識及建筑行業(yè)法律法規(guī)的團(tuán)隊,并擁有廣泛的資源;團(tuán)隊成員在專注資質(zhì)政策研究的同時擁有豐富的實踐經(jīng)驗,善于解決在認(rèn)定過程中涉及到的資金、人員及設(shè)備等問題,為客戶獲得資質(zhì)簡化流程、縮短時間、節(jié)省成本。