市場前景風險預測

市場預測就是對擬建項目所提供產品或服務的市場占有可能性的預測，如果不了解市場和它的變化趨勢,項目建設就會處于盲目狀態(tài),只有熟知政策導向和產業(yè)狀況才能避免重復建設,才能合理利用有限資源,選出佳方案,作出佳決策,發(fā)揮好投資效益。的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷研究和市場細分,制定切實可行的銷售措施,才能準確發(fā)現(xiàn)適合于項目產品的市場機會,甚至創(chuàng)造出適合于產品的市場先機,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手研究也是市場風險分析的關鍵所在。

房地產項目申請報告

1、申請報告簡介及項目概況；項目申報單位概況；項目概況

2、發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策分析；行業(yè)的準入分析；資源開發(fā)及綜合利用分析。

3、節(jié)能方案分析：用能標準及節(jié)能規(guī)范；電氣節(jié)能；給水排水節(jié)能；結構節(jié)能；暖通空調動力節(jié)能；建筑節(jié)能；節(jié)能效果綜合分析及評價。

4、建設用地、征地拆遷及移民安置方案

5、環(huán)境和生態(tài)影響分析：環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀；項目建設對環(huán)境的影響；生態(tài)環(huán)境保護措施；環(huán)境和生態(tài)影響綜合評價

6、經濟影響分析：經濟費用效益或費用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經濟影響分析；宏觀經濟影響分析

7、社會影響分析：社會影響效果分析；社會適應性分析；社會風險及對策分析

編制節(jié)能報告所需的基礎資料：

1、建設單位基本情況

建設單位名稱、性質、地址、郵編、法人代表、項目聯(lián)系人及聯(lián)系方式，企業(yè)運營總體情況等。

2、項目基本情況

項目名稱、建設地點（包括位于或接近的主要交通線）、項目性質、投資規(guī)模及建設內容、項目工藝方案、總平面布置、主要經濟技術指標、項目進度計劃，改、擴建項目原項目的基本情況，改、擴建項目的評估范圍等。

3、項目用能情況

項目主要供、用能系統(tǒng)與設備的選擇，項目所采用的工藝技術、設備方案和工程方案等的能源消耗種類、數(shù)量及能源使用分布情況，改、擴建項目原項目用能情況及存在的問題等。

4、項目所在地的氣候區(qū)屬及其主要特征

年平均氣溫（冷月和熱月）、制冷度日數(shù)、采暖度日數(shù)、極端氣溫與月平均氣溫、日照率等。

5、項目所在地的社會經濟概況

經濟發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)能目標、能源供應和消費現(xiàn)狀、耗能企業(yè)分布及其能源供應消費特點、交通運輸概況等。

當現(xiàn)有資料無法完整準確反映項目概況時，可進行現(xiàn)場勘察、調查和測試?，F(xiàn)狀調查中，對與節(jié)能報告評估工作密切相關的內容（如能源供應、消費、加工轉換和運輸?shù)龋占畔嬖敿?，并盡可能提供定量數(shù)據(jù)和圖表。如需采用類比分析法，應按上述要求全面獲取類比工程相關信息。

可行性研究是項目生命周期的步，主要研究“該項目是否可以立項？”。一般可以從經濟、技術、組織和社會可行性等角度加以分析。

經濟可行性；從成本和收益角度分析，看投入產出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。
技術可行性；軟件項目終是需要人通過技術來實現(xiàn)的，所以要分析技術上是不是可行，如果有技術上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項目實施的組織架構、里程碑計劃、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓計劃等，項目順利執(zhí)行；
社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。

經濟可行性研究

對于經濟可行性分析，在與估算項目成本。可以通過3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設計、編碼、測試和運維等階段加以劃分任務，每個任務需要多少人力，總人力乘以工時費，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預期收益也就是甲方給出的本項目的攔標價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經濟上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預計是 10000 元 / 月，預計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預計在 1000 元 / 月；

每年該部門預計完成 10 個項目，每個項目收益預計 1000000 元；

該項目導致 2個項目延期半年；

該項目預計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點財務知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點財務知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經濟可行性分析，還是可行的。

社會可行性

社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版，避免不必要的法律糾紛；產品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。社會影響，能否帶來多少就業(yè)機會等。

后

一篇合格的可行性研究報告，除了上面陳述的四點核心要求，還需要考慮產品市場分析（市場背景、客戶特征、目標客戶和競爭對手分析）和市場營銷計劃（政策分析、產品盈利模式和銷售目標、銷售策略和價格分析、銷售方式和渠道，4P營銷理論），風險識別和風險應對措施等內容。

項目可行性研究報告五要素
（一）、 基本情況

1、項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況;

可行性報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質等級等;

合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等;

2、項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、、聯(lián)系電話、與項目相關的主要業(yè)績;

3、項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期目標及階段性目標情況，主要預期經濟效益或社會效益指標，項目總投入情況;
必要性與可行性
1、項目背景情況：項目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策支持的領域和范圍;

2、項目實施的必要性：項目實施對完成行政工作任務或促進事業(yè)發(fā)展的意義與作用;

3、項目實施的可行性：項目的主要工作思路與設想，項目預算的合理性及可靠性分析，項目預期社會效益與經濟效益分析，與同類項目的對比分析，項目預期效益的持久性分析;

4、項目風險與不確定性：項目實施存在的主要風險與不確定性分析，對風險的應對措施分析;
項目實施條件
1、人員條件：項目負責人的組織管理能力，項目主要負責人員的姓名、職務、職稱、、對項目的熟悉情況;

2、資金條件：項目資金投入總額及投入計劃，對財政預算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況;

3、基礎條件：項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件(說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施);

4、其他相關條件。