按照合作時間長短分類，人力資源外包具體可以分為分時外包和長期外包兩種。顧名思義，分時外包主要是一種時間跨度比較短的短期合作，而長期合作是一種時間跨度比較長的合作模式，這種長期合作大的優(yōu)勢是合作的穩(wěn)定性比較強，能夠促進合作雙方的長遠共同發(fā)展，這種合作模式主要適合用于那些中大型企業(yè)。另外，分時外包雖然在合作穩(wěn)定性方面比不上長期外包，但其優(yōu)勢是靈活性比較強，更多是適用于小微型企業(yè)。當然，企業(yè)應(yīng)該在自身不同的發(fā)展階段根據(jù)自身實際需求選擇比較合適的外包合作模式。

人才盤點+人才發(fā)展可以解決哪些企業(yè)面臨的哪些問題/需求？
1）人員招聘問題：讓企業(yè)用人部門和HR了解應(yīng)該招聘什么樣的人；
2）人才選拔問題：讓企業(yè)了解到哪些員工是高潛人才；
3）人均效能問題：讓企業(yè)了解到哪些能力特征的員工更容易在崗位上獲得高績效；
4）培訓(xùn)效果不佳問題：通過了解企業(yè)員工的能力特征針對性進行學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃，讓培訓(xùn)效果更多地體現(xiàn)在工作結(jié)果的提升上。幫助企業(yè)清晰年度培訓(xùn)計劃；
5）組織人才發(fā)展問題；通過搭建人才梯隊，選育用留，從而提升人均效能，達到提升管理效率，經(jīng)營效益的目標，并提升整個企業(yè)的組織人才持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)進行人力資源外包對于促進企業(yè)發(fā)展、節(jié)約企業(yè)人力資源成本、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等方面都具有重要的意義。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)進行人力資源外包越來越普遍，企業(yè)更需要抓住這一機遇對人力資源外包服務(wù)應(yīng)用進行不斷的創(chuàng)新，使之更好地滿足企業(yè)的需求也能夠促使企業(yè)更好地走向市場。企業(yè)通過這樣的方式，不斷提高人力資源管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)在市場中能夠更好地立足，不斷提高自身的核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

在企業(yè)人力資源管理外包工作實施過程中，其外包業(yè)務(wù)已經(jīng)非常全面，幾乎滲透到企業(yè)人力資源管理的各個模塊，在實際的人力資源管理工作實施過程中，外包服務(wù)內(nèi)容主要包括人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪資外包、福利外包、薪酬福利外包、工資外包、社保外包、社保代
繳、個稅代繳、人事外包、人才外包等。

隨著外包服務(wù)的普遍化應(yīng)用，使得企業(yè)在發(fā)展過程中更加依賴于人力資源服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)在根據(jù)自身的實際及需求選擇外包服務(wù)機構(gòu)時，不再只是單純的為企業(yè)的某一業(yè)務(wù)尋求服務(wù)，更多的是為企業(yè)的發(fā)展尋找能夠長期合作的伙伴，企業(yè)應(yīng)用外包服務(wù)的終目的也不再只是為了節(jié)省企業(yè)運營成本和提升工作效率，更多的是以自身必需的人力資源模塊為基礎(chǔ)，尋求外包服務(wù)機構(gòu)的長期合作，進而實現(xiàn)增值。在這個過程中，外包服務(wù)機構(gòu)不再只是游離于企業(yè)間的存在，而是逐漸發(fā)展為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。

人力資源外包有利于進步企業(yè)中心競爭力企業(yè)的人力資源辦理作業(yè)基本上能夠分為作業(yè)性辦理作業(yè)和戰(zhàn)略性辦理作業(yè)兩方面。前者主要包含選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的作業(yè)，后者主要包含人力資源方針的制定、職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、安排發(fā)展規(guī)劃等具有適當前瞻性的作業(yè)。