報名聯系周震

關于長沙舉辦國有企業(yè)招標項目操作實務與案例分析培訓班的通知

一、培訓內容

（一）政策形勢與監(jiān)管要求

1.二十屆三中全會關于國企采購管理改革的核心精神解析；

2.巡視巡察、審計中采購領域高頻問題通報；

3.新法規(guī)解讀:《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《招標投標法修訂要點》《反不正當競爭法》關聯條款。

（二）國企采購管理體系重構

1.集約化采購組織架構設計:集團集中采購中心與分子公司職責劃分；

2.采購全生命周期管理流程:需求計劃→供應商管理→履約評價一數據沉淀；

3.采購內控制度優(yōu)化:不相容崗位分離、分級授權、合規(guī)審查嵌入關鍵節(jié)點。

（三）國有企業(yè)招標采購內控制度建設與編制實務

1.制定采購內控制度和招標采購方式適用的相關法律依據；

2.采購管理的架構設計與體系完善思路；

3.企業(yè)采購制度修訂的流程與團隊的組建；

4.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協議分類要素；

5.如何構建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系；

6.采購管理相關的12項制度詳解。

(四）國有企業(yè)依法招標項目操作實務與案例分析

1.依法招標項目的領域界定及法律風險防范

(1)工程建設項目還是其他招標項目

(2）資金來源或項目性質

(3）規(guī)模標準

2.招標文件編制技巧及注意事項；

(1）招標文件的編制要點與編制技巧

(2）國家標準招標文件的應用

(3）工程、貨物、服務招標文件編制

(4）招標文件編制中法律禁止的事項

3.招標項目評標實務及疑難問題分析

(1）開標(2）評標辦法（3）評標(4）復評(5）評標無效

4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

(1）招投標民事爭議解決方式

(2）異議處理與案例分析

(3）投訴處理與案例分析

5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

(1）招標采購的定標、談判與合同簽訂

(2）招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整

(3）招標采購合同的轉讓、終止和收尾

(4）招標采購的績效考核與后評價

(五）國有企業(yè)非招標采購法律政策解讀及實務操作提升

1.國家標準《電子采購交易規(guī)范 非招標方式》（GB/T 43711-2024）簡介；

2.《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》(國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號)解讀；

3.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）簡介；

4.《關于中央企業(yè)在建設世界企業(yè)中加強供應鏈管理的指導意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2023〕22 號）；

5.依法招標與自主招標的區(qū)分與界定;

6.采購需求研究與采購策劃；

（1）生產性物資與服務采購項目采購需求特點研究

（2）采購策略和采購組織模式的選擇

（3）采購方案的策劃與編制

7.非招標采購方式的特點和選擇：詢比采購、談判采購、競價采購、直接采購實施要點；

8.國有企業(yè)項目型采購與運營型采購的區(qū)別及特點；

9.國有企業(yè)框架協議采購的特點、適用和實施要點；

10.國有企業(yè)供應商庫的組建和使用。

（六）數智化轉型與供應鏈管理

1.電子招標平臺功能模塊解析(CA認證、遠程開標、AI評標監(jiān)測)；

2.大數據分析應用

3.采購溯源、電子檔案存證；

4.TCO(全生命周期成本)模型構建:采購成本、運營成本、處置成本綜合測算；

5.戰(zhàn)略供應商管理:分級分類、績效評估、長期合作機制設計；

6.供應鏈韌性提升:應急保供、替代資源庫建設、風險共擔協議。

二、培訓對象

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、采購中心等相關人員

2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員

3.招標代理機構及其他相關人員

三、授課師資

擬邀請國家發(fā)改委、中國招標投標協會等有關部門的學者現場授課，結合經典案例分析，并進行互動交流和現場答疑。

四、時間地點

2025年09月11日—09月14日   長沙

五、收費標準

3980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業(yè)證書），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名聯系周震：

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