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舊樓的拆除，讓不少拆遷者一躍成為富人，他們在獲得房屋和居住環(huán)境的同時，也在四處炫耀自己的財(cái)富，這就導(dǎo)致了不勞而獲的現(xiàn)象，同時，隨著拆遷者的迅速致富，也將貧富懸殊的程度進(jìn)一步拉大，許多人希望能夠盡快拆除舊屋，從而讓自己的人生變化。

舊城拆除工廠方案的制定：
1、編制依據(jù)。
經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，綜合考慮施工、施工進(jìn)度，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特編制施工組織設(shè)計(jì)。
2、被拆除建筑物工程概況。
一般建筑物的結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。
3、施工組織機(jī)構(gòu)組成。
拆除工作在直接下做到有計(jì)劃的組織施工，確保拆遷工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、負(fù)責(zé)人及其它等人員組織施工管理，聽從安排，服從指揮，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。

舊城拆除工廠施工注意事項(xiàng)：
1、室內(nèi)拆除的施工機(jī)械要有專人指揮，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一人制度。
2、禁止立體交叉方式拆房施工。房屋需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離達(dá)到被拆除物體高度的1.5倍以上。
3、對只進(jìn)行部分拆除的建筑，先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。
4、施工中由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，停止作業(yè)，采取有效措施，隱患。
5、拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在場所，不得隨意從高處下拋，并及時清運(yùn)。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴(yán)禁高空拋下。
6、拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。
7、樓板上嚴(yán)禁多人聚集或堆放材料。
8、拆除橫梁時，應(yīng)確保其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼筋逐端緩慢放下。
9、拆除柱子時，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，采用氣焊切割柱子二面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。

舊城拆除拆除工廠的組織、計(jì)劃、制度措施：
1、編制切實(shí)可行的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，科學(xué)、合理安排組織施工工序，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計(jì)劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。
2、全力安排人力、物力，確保施工進(jìn)度需求，使之能按計(jì)劃完成。
3、嚴(yán)格各工序工程質(zhì)量的，確保各工序一次成活，避免返工，從而施工進(jìn)度。
4、推動計(jì)劃管理、動態(tài)管理的方法，堅(jiān)持日計(jì)平衡，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會，以施工計(jì)劃的實(shí)施。
5、精心組織、精心施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，預(yù)測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等
方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產(chǎn)。
6、根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定詳細(xì)的天計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制天計(jì)劃時要考慮各種不利因素的影響，以計(jì)劃的有效性、可行性，一旦發(fā)現(xiàn)天計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制定可行的計(jì)劃，以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
7、為計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門密切配合，協(xié)調(diào)一致，材料、設(shè)備的供應(yīng)，勞動力的調(diào)配，隊(duì)伍的配合等。
8、項(xiàng)目部施工班組嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性。

舊城拆除拆除工廠的經(jīng)濟(jì)手段措施：
1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即歇人不歇機(jī)作業(yè)。
2、整個工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。