著眼全球能源市場(chǎng)，積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局。在國(guó)內(nèi)，緊密關(guān)注新能源資源豐富的地區(qū)，如西北地區(qū)的光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目和西南地區(qū)的水電儲(chǔ)能項(xiàng)目，通過(guò)與當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)合作，獲取項(xiàng)目資源。在國(guó)際市場(chǎng)，關(guān)注歐洲、北美等對(duì)清潔能源需求旺盛的地區(qū)，參與當(dāng)?shù)貎?chǔ)能電站的投資與建設(shè)，逐步提升公司在全球儲(chǔ)能領(lǐng)域的影響力。

深知技術(shù)是儲(chǔ)能電站發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，因此積極與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)展開(kāi)技術(shù)合作。與高校合作開(kāi)展儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，共同探索新型儲(chǔ)能材料和儲(chǔ)能系統(tǒng)優(yōu)化方案。與行業(yè)內(nèi)的設(shè)備制造商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保能夠獲取的儲(chǔ)能設(shè)備和技術(shù)支持，提升公司投資項(xiàng)目的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

擁有的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，具備豐富的儲(chǔ)能電站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控儲(chǔ)能電站的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，確保電站的穩(wěn)定運(yùn)行。建立了完善的運(yùn)維管理體系，制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，采用的智能化運(yùn)維技術(shù)，提高運(yùn)維效率，降低運(yùn)維成本。

積極與電網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)深度合作，共同推動(dòng)儲(chǔ)能電站在電網(wǎng)中的應(yīng)用。與電網(wǎng)企業(yè)合作開(kāi)展儲(chǔ)能電站參與電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、備用容量等輔助服務(wù)項(xiàng)目，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性。通過(guò)與電網(wǎng)的緊密合作，為儲(chǔ)能電站的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也為電網(wǎng)的智能化升級(jí)和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供有力支持。

注重與儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。與上游的電池制造商、設(shè)備供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保設(shè)備和原材料的供應(yīng)，降低采購(gòu)成本。與下游的能源運(yùn)營(yíng)商、電力用戶(hù)等加強(qiáng)合作，拓展儲(chǔ)能電站的應(yīng)用場(chǎng)景和市場(chǎng)需求。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

不斷探索創(chuàng)新的商業(yè)模式，以適應(yīng)儲(chǔ)能市場(chǎng)的發(fā)展變化。除了傳統(tǒng)的投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式外，還嘗試采用合同能源管理、融資租賃等模式，為客戶(hù)提供多樣化的合作選擇。例如，通過(guò)合同能源管理模式，與客戶(hù)共享儲(chǔ)能電站的節(jié)能收益，降低客戶(hù)的投資門(mén)檻，提高項(xiàng)目的可操作性。