自動售貨機是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀70年代自日本和歐美發(fā)展起來。它又被稱為24小時營業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過自動售貨機售出的。全球飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺飲料自動售貨機。

主要成本。

1.維護成本是自動售貨機的主要成本之一，但隨著自動售貨機技術(shù)的日益成熟和技術(shù)的進步，維護成本得到了有效的控制。

2.與超市相比，采購數(shù)量少，商品價格沒有明顯優(yōu)勢。因此，經(jīng)營自動售貨機，選擇經(jīng)營實力強、點數(shù)多、能增加采購數(shù)量的經(jīng)營者，在商品價格上有優(yōu)勢是非常重要的。例如，科城智能終端運營商擁有大量經(jīng)營食品批發(fā)業(yè)務(wù)的自動售貨機。食品采購量大，價格優(yōu)勢明顯。這是一個很好的合作運營商。

3.場地費也是自動售貨機運營的主要成本。在一些好地區(qū)，自動售貨機的月場地費也是一大筆錢（但比商店便宜得多）。

4.物業(yè)費。在商品補充方面，需要的自動售貨員，包括現(xiàn)場銷售員、商品采購員和倉庫管理員。

解決庫存問題的方法。

要管理好營銷端，從源頭入手，加強營銷部和庫存管理部的信息透明度。二是通過信息管理工具，加強庫存管理部門的信息管理水平。的庫存管理系統(tǒng)可以為庫存管理者提供足夠的預(yù)警信息和決策依據(jù)，如供應(yīng)商平均交貨天數(shù)、供應(yīng)商價格波動、供應(yīng)質(zhì)量趨勢、供應(yīng)商價值分析等。同時，改變觀念，注重實施和管理，建立健全商品進出庫管理優(yōu)化體系等輔助庫存管理體系（如保質(zhì)期優(yōu)出庫），加強庫存管理