做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

在工程建設項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學化建設，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規(guī)，不斷提升技術能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的素質，為工程建設項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

為了保障工程建設經(jīng)濟效益的大化，在工程建設項目的建設和施工之前，應當有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢人員。項目前期就展開的咨詢工作，將會提供給建筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項目的終結果無法得到，造成經(jīng)濟利益無法大化，項目能否平順的進行下去也會受到影響。

前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作進行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問題及時處理，避免施工過程再次發(fā)生。建筑工程施工時，材料容易產(chǎn)生浪費的情況，建設單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因為材料的浪費導致資金的短缺，從而將建設單位的經(jīng)濟利益提升。

行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。

企業(yè)的內部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度的科學管控中，管理層身上肩負著重要的使命。在崗位責任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導下有序推進各階段工作開展，要提高對質量管控的重視，并分階段細化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析其產(chǎn)生原因，并及時調整質量管控方案[1]。