設計和開發(fā)輸入：項目經(jīng)理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標準的基礎上，確定設計的輸入要求，形成《軟件需求規(guī)格說明書》。開發(fā)項目組負責組織有關部門和人員對”設計輸入”的內(nèi)容進行評審，以確保設計輸入是充分的和適宜的。

設計和開發(fā)確認：為確保產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，在產(chǎn)品交付前進行產(chǎn)品的設計確認。確認結(jié)果和跟蹤措施應予以記錄。設計確認常采用系統(tǒng)驗收測試+鑒定會的方法。在設計確認之后，進行產(chǎn)品發(fā)布，由產(chǎn)品經(jīng)理批準，由軟件配置管理員實施。

實施預防與校正措施，目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：預防為主、采取預防措施。根據(jù)項目實施進度，預防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應的預防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。預防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評審。

項目的實施工作內(nèi)容主要包括：需求分析：需求分析就是需求人員對建設內(nèi)容的詳細調(diào)研、整理、分析，后形成需求規(guī)格說明書的過程。需求分析過程中會涉及到調(diào)研大綱、會議紀要、收集的用戶資料的管理、需求調(diào)研報告、需求規(guī)格說明書等等產(chǎn)出。
總體技術設計：總體設計就是設計人員對項目的從架構(gòu)、技術選取、技術架構(gòu)、軟件設計、性能指標等等方面進行設計。
項目實施的組織安排：項目組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目實際情況，組織項目實施團隊，項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目人員安排，提供項目主要人員的名單，并且附錄人員基本情況介紹和在本次工作中的職責。實施計劃，根據(jù)項目要求，在項目要求時間范圍內(nèi)，完成項目初步實施計劃表。
本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標。定額按照XXXX及相關配套文件執(zhí)行。終執(zhí)行的以審計部門審計確認的項目工程決算總投資進行調(diào)整，在招標文件中對決算總投資額變化對應的計算規(guī)則予以明確。