中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新規(guī)模分析報(bào)告2025～2031年
※※華※※※研※※中※※商※※研※※究※※網(wǎng)※※
報(bào)告編號(hào)：【476700】
對(duì)接人員：【高------虹】
修訂日期：【2024年12月】
撰寫單位：【華研中商研究網(wǎng)】
報(bào)告格式: 【word文本+電子版+定制光盤】
服務(wù)內(nèi)容: 【提供數(shù)據(jù)調(diào)研分析+更新服務(wù)】
報(bào)告價(jià)格：【紙質(zhì)版6500元 電子版6800元 紙質(zhì)+電子版7000元 (來 電 咨 詢 有 優(yōu) 惠）】

【報(bào)告目錄】
章 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 智慧養(yǎng)老基本介紹
1.1.1 智慧養(yǎng)老的定義
1.1.2 智慧養(yǎng)老的內(nèi)涵
1.1.3 智慧養(yǎng)老生命周期
1.1.4 智慧養(yǎng)老發(fā)展階段
1.1.5 智慧養(yǎng)老的利益相關(guān)者
1.2 智慧養(yǎng)老模式的特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)化必要性分析
1.2.1 智慧養(yǎng)老基本理念
1.2.2 智慧養(yǎng)老基本思路
1.2.3 智慧養(yǎng)老模式特點(diǎn)
1.2.4 智慧養(yǎng)老模式優(yōu)勢(shì)
1.2.5 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必然性分析
1.3 智慧養(yǎng)老模式的服務(wù)內(nèi)容
1.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”健康管理服務(wù)
1.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”生活照料服務(wù)
1.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”精神慰藉服務(wù)
1.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”信息交互系統(tǒng)
1.3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)
1.4 智慧養(yǎng)老與傳統(tǒng)養(yǎng)老的區(qū)別

第二章 2019年到2024年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 政策環(huán)境
2.1.1 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)
2.1.2 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)地區(qū)政策支持
2.1.3 普惠養(yǎng)老專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案
2.1.4 關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見
2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.2.2 中國固定資產(chǎn)投資狀況
2.2.3 中國服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
2.2.4 消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)加快升級(jí)
2.2.5 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口老齡化特征
2.3.2 養(yǎng)老供需結(jié)構(gòu)矛盾
2.3.3 中國“空巢老人”養(yǎng)老困境
2.3.4 傳統(tǒng)養(yǎng)老模式無法適應(yīng)需求
2.3.5 主要城市新型養(yǎng)老模式探索
2.3.6 智慧城市提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.2 智慧醫(yī)療技術(shù)
2.4.3 區(qū)域定位技術(shù)

第三章 2019年到2024年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析
3.1 中國智慧養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
3.1.1 智慧養(yǎng)老產(chǎn)生背景
3.1.2 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)緯度
3.1.3 智慧養(yǎng)老發(fā)展條件
3.1.4 智慧養(yǎng)老框架主體
3.1.5 智慧養(yǎng)老運(yùn)行機(jī)制
3.1.6 智慧養(yǎng)老發(fā)展成效
3.2 2019年到2024年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 市場規(guī)模分析
3.2.2 市場發(fā)展格局
3.2.3 服務(wù)模式創(chuàng)新
3.2.4 關(guān)鍵技術(shù)探索
3.2.5 企業(yè)布局案例
3.2.6 區(qū)域發(fā)展模式
3.3 中國智慧健康養(yǎng)老試點(diǎn)示范工作運(yùn)行狀況
3.3.1 智慧養(yǎng)老試點(diǎn)工作整體特征
3.3.2 智慧養(yǎng)老試點(diǎn)工作發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 2024年智慧養(yǎng)老試點(diǎn)名單
3.3.4 2024年智慧養(yǎng)老試點(diǎn)名單
3.4 智慧養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素分析
3.4.1 大數(shù)據(jù)
3.4.2 智能硬件
3.4.3 信息平臺(tái)
3.4.4 服務(wù)體系
3.5 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要存在的問題及發(fā)展對(duì)策建議
3.5.1 存在的問題分析
3.5.2 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難點(diǎn)
3.5.3 相關(guān)實(shí)施措施
3.5.4 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
3.5.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑

第四章 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展典型案例分析
4.1 小柏家護(hù)智慧養(yǎng)老O2O平臺(tái)（市場主導(dǎo)式）
4.1.1 項(xiàng)目發(fā)展概況
4.1.2 項(xiàng)目發(fā)展特色
4.1.3 項(xiàng)目發(fā)展成效
4.1.4 項(xiàng)目發(fā)展展望
4.1.5 項(xiàng)目實(shí)踐價(jià)值
4.2 中鐵任之健康城（企業(yè)自建自營式）
4.2.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.2.2 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局
4.2.3 項(xiàng)目配套設(shè)施
4.2.4 項(xiàng)目發(fā)展特色
4.2.5 項(xiàng)目實(shí)踐價(jià)值
4.3 普天智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)（政企聯(lián)合式）
4.3.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.3.2 企業(yè)發(fā)展概況
4.3.3 項(xiàng)目發(fā)展理念
4.3.4 項(xiàng)目體系建設(shè)
4.3.5 項(xiàng)目方案應(yīng)用
4.4 萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)（公建民營式）
4.4.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.4.2 項(xiàng)目發(fā)展概述
4.4.3 項(xiàng)目發(fā)展歷程
4.4.4 項(xiàng)目商業(yè)模式
4.4.5 項(xiàng)目主要成果
4.5 利安科技“一云三端”健康管理（集成商+服務(wù)商式）
4.5.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.5.2 企業(yè)發(fā)展概況
4.5.3 項(xiàng)目發(fā)展歷程
4.5.4 項(xiàng)目商業(yè)模式
4.5.5 項(xiàng)目主要成果

第五章 2019年到2024年智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品發(fā)展分析
5.1 健康管理類可穿戴設(shè)備
5.1.1 可穿戴設(shè)備介紹
5.1.2 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.1.3 設(shè)備功能需求
5.1.4 與智慧養(yǎng)老平臺(tái)融合發(fā)展
5.1.5 設(shè)備技術(shù)展望
5.1.6 典型案例分析
5.2 便攜式健康監(jiān)測(cè)設(shè)備
5.2.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.2.2 細(xì)分產(chǎn)品目錄
5.2.3 示范企業(yè)發(fā)展
5.3 自助式健康檢測(cè)設(shè)備
5.3.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.3.2 設(shè)備市場規(guī)模
5.3.3 市場發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.3.4 市場投資狀況
5.4 智能養(yǎng)老監(jiān)護(hù)設(shè)備
5.4.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.4.2 市場需求分析
5.4.3 典型案例分析
5.5 家庭服務(wù)機(jī)器人
5.5.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.5.2 市場需求分析
5.5.3 市場發(fā)展前景

第六章 智慧養(yǎng)老對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)的顛覆式創(chuàng)新發(fā)展方向分析
6.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
6.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
6.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
6.1.3 供給側(cè)改革的建議
6.1.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.1.5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求預(yù)測(cè)
6.2 智慧養(yǎng)老對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)分析
6.2.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展概述
6.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式的必要性
6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老信息化平臺(tái)設(shè)想
6.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)
6.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧型養(yǎng)老模式的優(yōu)勢(shì)
6.2.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧型養(yǎng)老模式的實(shí)踐
6.2.7 “互聯(lián)網(wǎng)”+智慧社區(qū)養(yǎng)老前景展望
6.3 智慧養(yǎng)老對(duì)居家養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)分析
6.3.1 居家養(yǎng)老發(fā)展概述
6.3.2 居家智慧養(yǎng)老概念界定
6.3.3 居家智慧養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 居家智慧養(yǎng)老存在的問題
6.3.5 居家智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
6.3.6 居家智慧養(yǎng)老前景展望
6.4 智慧養(yǎng)老對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)分析
6.4.1 傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足
6.4.2 智慧養(yǎng)老系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老中的優(yōu)勢(shì)
6.4.3 智慧養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式發(fā)展特征
6.4.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)智慧養(yǎng)老產(chǎn)品應(yīng)用案例
6.4.5 機(jī)構(gòu)智慧養(yǎng)老前景展望

第七章 中國區(qū)域智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及規(guī)劃特點(diǎn)分析
7.1 北京市
7.1.1 人口老齡化狀況
7.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)展
7.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.4 典型企業(yè)案例
7.2 上海市
7.2.1 人口老齡化特點(diǎn)
7.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 區(qū)域示范項(xiàng)目
7.3 南京市
7.3.1 老年人口狀況
7.3.2 平臺(tái)建設(shè)背景
7.3.3 平臺(tái)功能定位
7.3.4 平臺(tái)應(yīng)用成效
7.3.5 平臺(tái)完善思路
7.4 廣州市
7.4.1 發(fā)展必要性分析
7.4.2 其他城市探索戰(zhàn)略
7.4.3 廣州發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.4.4 主要存在問題
7.4.5 供給側(cè)改革策略
7.5 河北省
7.5.1 人口老齡化特點(diǎn)
7.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求
7.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素
7.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

第八章 中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)部分示范企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1 北京愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.1.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)
8.1.4 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局
8.1.5 智慧養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)
8.2 深圳普門科技股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.2.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)
8.2.4 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局
8.2.5 智慧養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)
8.3 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.3.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)
8.3.4 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局
8.3.5 智慧養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)
8.4 河南愛馨養(yǎng)老服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
8.4.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)
8.4.4 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局
8.4.5 智慧養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)

第九章 不同類型企業(yè)在智慧養(yǎng)老領(lǐng)域投資布局狀況分析
9.1 醫(yī)療器械企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
9.1.1 九安醫(yī)療
9.1.2 邁動(dòng)醫(yī)療
9.2 地產(chǎn)企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
9.2.1 上實(shí)發(fā)展
9.2.2 中國中鐵
9.3 科技型企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
9.3.1 萬達(dá)信息
9.3.2 易華錄
9.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
9.4.1 麥麥養(yǎng)老
9.4.2 柏頤科技

第十章 智慧養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力前景分析
10.1 智能家居
10.1.1 智能家居行業(yè)功能特點(diǎn)
10.1.2 智能家居行業(yè)發(fā)展困境
10.1.3 智能家居行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.1.4 智慧養(yǎng)老趨勢(shì)下智能家居投資潛力
10.2 智慧社區(qū)
10.2.1 智慧社區(qū)養(yǎng)老概念
10.2.2 智慧社區(qū)養(yǎng)老優(yōu)勢(shì)
10.2.3 智慧社區(qū)養(yǎng)老政策支持
10.2.4 智慧社區(qū)養(yǎng)老試點(diǎn)實(shí)踐
10.2.5 智慧社區(qū)養(yǎng)老存在的問題
10.2.6 智慧養(yǎng)老趨勢(shì)下智慧社區(qū)發(fā)展?jié)摿?br /> 10.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
10.3.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹
10.3.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系
10.3.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展優(yōu)勢(shì)
10.3.4 醫(yī)療結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實(shí)施狀況
10.3.6 主要存在問題分析
10.3.7 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
10.3.8 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目典型案例
10.3.9 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展機(jī)遇
10.4 養(yǎng)老地產(chǎn)
10.4.1 國際經(jīng)驗(yàn)借鑒