我公司面向全國長期大量，回收各種過期庫存積壓的化工原料、原料、化工助劑、染料、顏料、樹脂、油漆、油墨、橡膠、熱熔膠、鈦、石蠟、香精、、固化劑、乳化劑、聚乙烯醇印花涂料色漿、聚醚多元醇、異氰酸酯、MDI、TDI、食品添加劑、皮革助劑、塑料助劑及原料、橡膠助劑及原料、涂料助劑及原料、電鍍助劑及原料、日化原料、熱塑性彈性體、色母粒、共聚甲醛、多聚甲醛、表面活性劑、海藻酸鈉、有機膨潤土、凡士林、十二烷基硫酸鈉、纖維素、、香蘭素、薄荷腦、烏洛托品、三聚氰胺、EDTA二鈉、四鈉、乳清蛋白、羊毛脂、聚乙烯吡咯烷酮、肉豆蔻酸、葵二酸、三羥甲基丙烷、保險粉、氣相法白碳黑、油酸酰胺、芥酸酰胺、聚丙烯酰胺、丙烯酰胺、己內(nèi)酰胺、順酐、苯酐、對苯二酚、間苯二酚、鄰苯二酚、偏苯三酸酐、丁二酸酐、季戊四醇、新戊二醇、聚乙二醇、光引發(fā)劑、尼泊金甲酯乙酯丙酯丁酯、苯甲酸鈉、硫脲、熱熔膠、瓜爾膠、黃原膠、卡拉膠、果膠、蘋果酸、片堿、平平加O、苯丙乳液、丙烯酸乳液、單寧酸、H酸、月桂酸、富馬酸、水楊酸、酒石酸、甘露醇、檸檬酸、木糖醇、十八十六醇、脂肪醇、己二酸、硬脂酸、脂肪酸、草酸、硼酸、吐溫司盤、流平劑、消泡劑、分散潤濕劑。

回收油漆類：環(huán)氧油漆、醇酸油漆、鋼結(jié)構油漆、丙烯酸油漆、防污油漆、環(huán)氧富鋅底漆、環(huán)氧地坪漆、汽車漆、UV油漆、脂肪族油漆、聚氨酯油漆、氟碳油漆、過期油漆、船舶油漆、水性涂料、防水涂料、油漆原材料等。 化工有限公司從事化工產(chǎn)品收購、回收及銷售于一體的企業(yè)，在全國各省市設有染料回收業(yè)務辦事處。自成立之初，就將用服務感動客戶、用誠信維護客戶的宗旨作為公司發(fā)展的根本。 　　我公司主要收購、回收的化工產(chǎn)品包括： 　　化工助劑：紡織助劑、印染助劑、塑料助劑、橡膠助劑、油墨助劑、油漆助劑、涂料助劑、電鍍助劑、防老劑、阻燃劑、乳化劑、潤滑劑、消泡劑、催化劑、勻染劑、固化劑、發(fā)泡劑、硫化劑、軟化劑、分散劑、食品乳化劑、表面活性劑、橡膠促進劑、橡膠防老劑、紫外線吸收劑、食品添加劑、環(huán)氧固化劑、聚氨酯固化劑、汽車漆固化劑、脂肪族固化劑、丙烯酸聚氨酯固化劑、PVC穩(wěn)定劑、色母粒，聚醚。

根據(jù)節(jié)能減排的要求，為解決再生資源回收利用問題，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。整合有限的資源構造再生資源回收、分揀、轉(zhuǎn)運、加工利用、集中處理為一體的產(chǎn)業(yè)化格局。近幾年，我國的再生資源回收利用行業(yè)得到的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，“十五”期間我國回收利用再生資源總量為4億多噸，年平均回收利用量在8000萬噸，年平均增長率為12%以上，主要再生資源回收利用總值超過了6500億元，年平均增長率超過了20%。2007年回收利用再生資源1.82億噸，其中廢鋼鐵8392萬噸，廢有色金屬999.65萬噸，廢紙6021萬噸，廢塑料1488萬噸，其他如廢橡膠、廢棉、廢麻、廢化纖、碎玻璃等1300萬噸。我國的再生資源回收行業(yè)從1997年才開始起步，仍處于起步階段，還屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然我國再生資源行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但與我國再生資源產(chǎn)生量和需求量相比，與發(fā)達國家對再生資源的利用情況相比還有很大差距。我國再生資源發(fā)展還存在的市場空間。 2008年，中國再生資源回收利用協(xié)會發(fā)布的一則消息稱，2008年第三季度以來，國際金融危機迅速蔓延到實體經(jīng)濟，制造業(yè)的萎縮導致對原材料需求下降，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)、有色金屬加工企業(yè)以及造紙、塑料等企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，部分企業(yè)損失慘重，出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象，原材料價格一直呈下跌趨勢。受其影響，國內(nèi)再生資源市場疲軟，價格暴跌達50%以上，80%的回收網(wǎng)點歇業(yè)關門再生資源回收量下降70%以上，造成環(huán)境污染和資源浪費，再生資源行業(yè)面臨的危機。

一類是以美國“再生銀行”回收模式為代表的盈利性企業(yè)運作模式，一類是以巴西“塞普利”、德國雙元和臺灣四合一回收模式為代表的非盈利性社會組織的企業(yè)化運作模式。這2類模式只在利益關系與分配方面存在一定差別，在分類目的、主體分工、運作方式等方面并無實質(zhì)性差別，2者殊途同歸，通過整合業(yè)務鏈、交易鏈與利益鏈，借助利益驅(qū)動，發(fā)揮、排放者、回收公司、資源利用廠家、商品產(chǎn)銷企業(yè)和社會組織的作用，強化再生資源回收，促進垃圾分流分類和實現(xiàn)企業(yè)化運作的目的。 美國再生銀行模式 美國再生銀行是通過技術與商業(yè)模式創(chuàng)新獲得成功的典型案例，基本思路是利用物聯(lián)網(wǎng)技術，重整排放者、商家、再生資源回收利用企業(yè)和之間的再生資源交易鏈與利益鏈，通過市場化經(jīng)營和適度補貼，在排放者得到實惠、商家綁定更多的消費者、再生資源回收利用企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料來源和減少財政補貼的前提下，提高資源回收率，促進廢棄物分流分類，實現(xiàn)再生銀行（企業(yè)）的預期收益與商業(yè)運作。 巴西賽普利模式（拾荒者合作社模式） 巴西賽普利是制度創(chuàng)新的成功案例，賽普利通過建立拾荒者合作社，分揀市政環(huán)衛(wèi)部門無償送來的干垃圾，從中回收再生資源，并將再生資源賣給登記合作的回收利用企業(yè)，達到強化資源回收和促進垃圾干濕分類的目的。 德國雙元回收模式 德國銷售包裝物雙元回收系統(tǒng)（DSD）是行業(yè)自治的成功典例，也是生產(chǎn)者采用委托方式落實“生產(chǎn)者責任延伸制度”的成功典例。德國對包裝廢棄物的處理與利用頒布了嚴格法規(guī)，要求產(chǎn)品生產(chǎn)者減少包裝廢棄物的產(chǎn)生和回收利用包裝廢棄物。為執(zhí)行法規(guī)，德國包裝廢棄物回收利用行業(yè)成立了多家回收企業(yè)，如回收工業(yè)和企業(yè)塑料包裝的RIGK、回收建材包裝和聚氨酯發(fā)泡塑料包裝的POR、回收銷售包裝物的DSD等企業(yè)，其中，DSD回收的銷售包裝物占包裝廢棄物的比例大（約48%），DSD的回收成績?yōu)轱@著。

德國DSD系統(tǒng)是一個社會企業(yè)DSD發(fā)起和創(chuàng)建的銷售包裝物回收系統(tǒng)，其運行方式見圖2.4所示，享受的免稅政策。1990年底，為了履行日益嚴格的包裝法規(guī)義務，95家產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、包裝物生產(chǎn)廠家、商業(yè)企業(yè)、運輸企業(yè)以及再生加工企業(yè)自發(fā)組建了DSD企業(yè)聯(lián)合組織并創(chuàng)建了德國雙元系統(tǒng)，其任務是對包裝廢棄物組織回收、分類、處理、循環(huán)使用。已有1.6萬個公司加入，占包裝企業(yè)的90%。DSD企業(yè)成員按照規(guī)定向DSD組織支付一定費用后，就可取得“綠點”包裝回收標志的使用權?！熬G點”標志表明該商品包裝的生產(chǎn)企業(yè)參與了“商品再循環(huán)計劃”，并為處理自己產(chǎn)品的廢棄包裝交了費。DSD組織則利用成員交納的費用，負責收集包裝廢棄物并進行清理、分揀及回收利用。DSD通過組織消費者將廢棄物“送”到排放點和收運單位到排放點將廢棄物“收”走并運輸?shù)綇U棄物處理企業(yè)，理順了廢棄物逆向物流。DSD的收費標準根據(jù)回收包裝物的不同類型，分別按重量、體積或面積進行計算。DSD的主要運作方式是：標有綠點的包裝物從DSD成員生產(chǎn)企業(yè)流出，經(jīng)消費者排放后再由DSD組織認可的收運人（包括DSD成員收運單位和消費者）將其送至DSD成員回收企業(yè)進行回收利用。資金流則從生產(chǎn)企業(yè)流到DSD組織，再隨包裝物流向收運人和回收企業(yè)。對于下達的回收指標，DSD組織每年都會進行全國范圍的統(tǒng)計，將經(jīng)核實后的數(shù)據(jù)報告提交給國家環(huán)境部門，完成了回收指標的工商企業(yè)即可按規(guī)定獲得免稅。 臺灣四合一模式 1998年臺北市出臺《資源回收四合一計劃》，并為此成立資源回收管理基金管理?！顿Y源回收四合一計劃》發(fā)揮社區(qū)、回收商、地方（清潔隊）和信托基金的作用，社區(qū)組建資源回收互助組織推動家庭垃圾分類、回收和預處理，回收商建立的回收系統(tǒng)，承擔定時、、定線收運，信托基金向回收體系注入資金推動社區(qū)、回收商和地方清潔隊嚴格執(zhí)行資源回收制度。四個主體分工協(xié)作，合而為一，充分體現(xiàn)了全民參與及經(jīng)濟激勵在資源回收過程的作用。資源回收四合一計劃的運行方式見圖2.5。從圖2.5可以看出，信托基金起到了利益驅(qū)動作用，促進與持續(xù)推動了分類、回收與利用；此外，臺北的慈善團體組織在推動社區(qū)垃圾分類中起到了發(fā)起、組織和作業(yè)等作用。。 資源回收方案不僅有效減少了垃圾清運量和提高了資源回收率，而且改變了清運垃圾的組成和特性，2002年垃圾統(tǒng)計資源顯示，清運垃圾中不可燃物質(zhì)僅占9.6%，可燃物質(zhì)占到90.4%，其中廚余類占23.3%，紙類30.0%，塑料類占20.2%，資源回收方案提高了清運垃圾的熱值，有利于提高焚燒效率和焚燒設備使用壽命。

DSD組織是一個非營利性社會組織（社會企業(yè)），由董事會、監(jiān)督機構和顧問組成。董事會由三人組成，負責DSD具體運行；監(jiān)督機構由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、包裝物生產(chǎn)廠家、運輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及廢棄物管理部門各出三名代表組成，擁有高權力，負責DSD的監(jiān)督管理；顧問由政界、工商界、科研單位與消費者組織的代表組成，作為DSD與各類社會團體的媒介，協(xié)助、協(xié)調(diào)DSD的工作。DSD的活動經(jīng)費來源于“綠點”標志發(fā)放許可的收費，平均每名德國人每年為“綠點”標志支付約20歐元。DSD作為一個公益性社會組織（社會企業(yè)），以依法收費經(jīng)營的方式，明晰各方責權利，平衡、包裝企業(yè)、回收公司與居民等各方的利益，自主自治，在銷售包裝物回收利用方面取得了成功。