在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)自有資源和社會(huì)資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃，什么時(shí)候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的。因此在制定資源計(jì)劃之前，要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計(jì)。

在實(shí)際的建筑施工中，實(shí)際上單個(gè)項(xiàng)目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運(yùn)用必要的方法對(duì)其進(jìn)行消除，關(guān)于解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個(gè)目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進(jìn)行細(xì)致的研討剖析，擬定一個(gè)固定的規(guī)范，經(jīng)過(guò)擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對(duì)整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經(jīng)過(guò)規(guī)范化的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，這樣就會(huì)使規(guī)劃愈加經(jīng)濟(jì)愈加牢靠。

建筑物的高度越高，其所包括的樓層數(shù)越多其所需求的工程造價(jià)也就越大，可是單位面積的費(fèi)用相對(duì)就降低了，依照工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)，這需求依據(jù)詳細(xì)的狀況來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的剖析，不能一概而論，咱們需求對(duì)這個(gè)建筑的位置、交通等一系列雜亂的要素做出均衡剖析。假如是在昌盛的城市中間的話，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)高層建筑就更有利，因?yàn)檫@個(gè)當(dāng)?shù)氐牡貎r(jià)比較高，太低的樓層單位面積的建筑所承擔(dān)的費(fèi)用就要高，在這種狀況下，依據(jù)造價(jià)的控制理論來(lái)說(shuō)是不合理的。

工程造價(jià)控制的目的即是為了可以完成經(jīng)濟(jì)效益的大化，可以確保出資目的完成，可是這就需求對(duì)建筑材料進(jìn)行挑選，當(dāng)咱們?cè)谔暨x建筑材料的時(shí)分，一些新技術(shù)通常伴隨著很大的科技含量，其雖然在報(bào)價(jià)上有一些貴，可是其在原料、運(yùn)用年限、運(yùn)送等方面的優(yōu)勢(shì)通常比以往的那些商品具有更大的優(yōu)勢(shì)，歸納其總成本咱們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)運(yùn)用一些新技術(shù)的商品關(guān)于整體的工程造價(jià)而言是非常有利的，這實(shí)際上即是工程造價(jià)在建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮作用的方式。

工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有使用的發(fā)承包方式 ，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過(guò)去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。

由于EPC模式已成為工程建設(shè)的高境界，對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)具體的施工管理組的。在國(guó)際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)，他們往往是在上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以項(xiàng)目的正常實(shí)施。