兩者區(qū)別播報(bào)編輯1.買斷方式：品牌擁有方買斷OBM廠商現(xiàn)成的某型號產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或品牌擁有方單要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。2.不買斷方式：品牌擁有方不買斷OBM廠商某型號產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買斷的方式同時(shí)賣給其它品牌。當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)品牌共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)品牌產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

在亞洲，日本企業(yè)為迅速市場，降低生產(chǎn)成本，早采用國際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，臺灣早已成為全球PC機(jī)大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計(jì)算機(jī)軟件出口國。在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰是？康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問題時(shí)說："用直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來的負(fù)擔(dān)。甚至有人稱： OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)！美國耐克公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經(jīng)營的成功。

節(jié)約銷售投資當(dāng)企業(yè)面對國外市場時(shí)，由于地域廣，各國商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的立流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。