農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)具有系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設(shè)計(jì)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，一張藍(lán)圖干到底。


當(dāng)前，作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)和區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)在全國(guó)蓬勃發(fā)展，但是80%以上沒有產(chǎn)生理想的市場(chǎng)效應(yīng)，走了誤區(qū)和彎路。中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、品牌化，是千年一遇的新生事物，在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)要素突變式的革命中，和企業(yè)都迫切想要知道，如何才能不走彎路、錯(cuò)路，找到適合自己的道路和方法？

使用好區(qū)域公用品牌：
就是讓品牌效應(yīng)大化，讓品牌市場(chǎng)價(jià)值大化。
一方面，要讓盡可能多的區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)者，都享受到區(qū)域公用品牌的好處。這就需要給農(nóng)民提出質(zhì)量要求，提供技術(shù)服務(wù)。
另一方面，要宣傳好品牌，讓更多的消費(fèi)者熟悉、認(rèn)可和推崇區(qū)域公共品牌。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的地方滿足于產(chǎn)品不愁賣就成(收購商到地頭收購)，而不愿意在廣告宣傳等方面費(fèi)力氣，讓品牌取得更大的影響力。這就是沒有讓品牌效益實(shí)現(xiàn)大化。
要打造好、保護(hù)好、使用好農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公公品牌，需要當(dāng)?shù)睾蜕a(chǎn)者組織(協(xié)會(huì)、新型合作社等)的共同努力。

闡明品牌優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是認(rèn)知戰(zhàn)，不是產(chǎn)品戰(zhàn)。產(chǎn)品可以輕易復(fù)制，但品牌度很難。想要快速建立認(rèn)知，就需要明確自己的優(yōu)勢(shì)，以此來對(duì)抗競(jìng)品的劣勢(shì)。比如，百事可樂針對(duì)可口可樂作為傳統(tǒng)可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個(gè)定位發(fā)展過程中至關(guān)重要的一步，只有通過明確企業(yè)品牌產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)，品牌才能在市場(chǎng)上建立牢不可破的差異化。