我們的優(yōu)勢
優(yōu)勢：公司目前具有70余名人士，均為碩士及以上學歷。核心團隊具有長期的企業(yè)管理經(jīng)驗，能為企業(yè)診斷管理問題，并提出可操作的解決方案。
數(shù)據(jù)優(yōu)勢：潮松咨詢有屬于自己的數(shù)據(jù)庫，并購買了知網(wǎng)、百度數(shù)據(jù)庫、萬方平臺數(shù)據(jù)庫。公司還與數(shù)據(jù)官聯(lián)盟COD俱樂部、德勤形成了戰(zhàn)略合作關系，我們有能力服務的準確性和性。
經(jīng)驗優(yōu)勢：截至目前，公司已經(jīng)累計完成各類項目8000余例，涉及地產(chǎn)、建筑、輕工、農(nóng)業(yè)、機械、互聯(lián)網(wǎng)、電子、化工、新能源等三十一個行業(yè)，業(yè)務已覆蓋全國乃至全球。

資金申請報告：《新材料科技新建項目資金申請報告》、《瑞蘭斯汽車減壓調(diào)節(jié)裝置建廠資金申請報告》、《青海路之星常溫改性瀝青生產(chǎn)項目資金申請報告》、《年產(chǎn)9000臺空氣源熱泵熱水器生產(chǎn)項目資金申請報告》、《馱嶺農(nóng)牧機具項目資金申請報告》、《年產(chǎn)6000t/a納米級超細拋光粉技改項目資金申請報告》等。

服務規(guī)范（）
步：客戶來電。將有專人接聽電話，為您提供服務。
第二步：初步接洽。了解您的需求，提供解決方案。
第三步：簽訂協(xié)議。達成服務合作。
第四步：深入溝通。深入挖掘您的需求與項目信息。
第五步：進行撰寫。報告的形成。
第六步：驗收初稿。溝通成果，修改報告。
第七步：驗收終稿。終成果驗收與應付。

事實上，在創(chuàng)投圈并沒有對商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)計劃書進行嚴格的區(qū)分，英文名字都稱“Business Plan”，簡稱“BP”，說了圈內(nèi)人都懂。就我在潮松咨詢長期撰寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等的經(jīng)驗觀之（），如果非要區(qū)分的話，我認為主要體現(xiàn)在目標、內(nèi)容、傳閱對象等方面稍有差別，但這種差別真的微乎其微。
一、目標方面。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思緒而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期活動的大體方案和方法指引。
而商業(yè)計劃書是對企業(yè)或項目標運營近況及商業(yè)方案進行系統(tǒng)性的描繪和剖析，主要用處是對外或協(xié)作。
二、內(nèi)容方面。商業(yè)計劃書簡直包羅反應投資商全部感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)生長閱歷、產(chǎn)物效勞、市集營銷、團隊、股權結(jié)構、構造人事、財政、運營到方案。
創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描繪與擬創(chuàng)立企業(yè)相關的內(nèi)外部情況條件和要素特點，為業(yè)務的開展提供指示圖和衡量業(yè)務進展狀況的。通俗的創(chuàng)業(yè)方案是聯(lián)合了市集營銷、財政、生產(chǎn)、人力資源等職能方案的綜合。
三、閱讀對象方面。創(chuàng)業(yè)方案書閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團隊相干職員。貿(mào)易方案書閱讀對象主要是潛伏股權投資者或債務出資人（）。

要撰寫一份在天使的項目路演會上用的計劃書演示文件，件事是給你的聽眾們簡單、便于記憶的結(jié)論。不要陳述細節(jié)讓他們不堪重負，太多細節(jié)會讓他們困惑，困惑又會導致他們放棄關注演講者，而開始考慮更重要的事情--比如去哪里吃晚餐。
以我在潮松咨詢長期撰寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等的標準來衡量（），潮松咨詢認為一場好的計劃書演示就像下面這么簡單：
我們做什么？
我們產(chǎn)品的市場需求。
為什么我們的競爭對手是可以戰(zhàn)勝的？
我們需要多少資金以及通過這些資金我們預計能夠賺到多少錢？
我們已經(jīng)完成了什么了不起的事？

潮松咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（）。
要注意，演講者作為終結(jié)的是已完成的業(yè)績，而不是預測。公司在完成天使一輪之前就已經(jīng)實現(xiàn)了一些里程碑，在當前非常流行的。天使樂于看到創(chuàng)業(yè)本已經(jīng)能夠把公司完全推進到一定程度，完全憑借自己的努力、依靠自己的資金。
在潮松咨詢看來，另外一種的演示的形式和關注內(nèi)容如下（）：
特定的市場需求：我們解決客戶的什么痛苦？
在終客戶的層面，我們?nèi)绾谓鉀Q問題--省錢、省時間？
在與關鍵戰(zhàn)略伙伴合作方面，我們獲得的成績；
我們的目標客戶以及我們將如何把產(chǎn)品銷售給他們？
我們的需求；
為什么我們會成功（要非常興奮地闡述）？
在這種情況下，演講者將創(chuàng)業(yè)公司分解到終客戶的層面這是一個使用我們產(chǎn)品的客戶，這是為什么這個產(chǎn)品將會對客戶有很大的益處。另一個令人印象深刻的是，你的公司還在跟行業(yè)里其他重要玩家交流，或結(jié)盟成戰(zhàn)略伙伴。如上所述，這是一個可以強調(diào)的成績，可以讓投資人看到，無論是否獲得他們的支持，這都是一家真正能夠往前發(fā)展的公司。結(jié)束部分“為什么我們會成功”特別有效，這能給投資人留下一個清晰的印象，這是個有高度責任感的管理團隊，而管理團隊對投資人來說是至關重要的（）。
看起來創(chuàng)業(yè)者在給天使聯(lián)盟作演示時都會緊張。“我不知道這個。這就像變成了一位搖滾--也許他們在上臺之前會有些許緊張，然后他們會愛上這種感覺的?！眲?chuàng)業(yè)者開始跟那些可能真的感興趣的人談論自己對創(chuàng)業(yè)公司的愿景，與其說演示是一個緊張的過程，不如說是一場倉促表現(xiàn)的體驗（）。