中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析與市場戰(zhàn)略規(guī)劃報告2025-2030年
[報告編號]：528856
[出版機構(gòu)]：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究網(wǎng)
[聯(lián) 系 人]：李軍
[報告價格]：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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第1章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢
1.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
1.2.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
1.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析
1.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
1.4.1 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)
1.4.2 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）已建成59個產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
1.4.3 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
1.4.4 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題
1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問題
1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題
1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題

第2章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級
（2）能夠解決市場失靈問題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢
（5）利于公眾認(rèn)識與參與能力的建立
2.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
2.2.1 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
2.2.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化
（3）強有力的財政金融支持
（4）以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況
（1）我國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施發(fā)展階段
（2）中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實施中的制約因素分析
2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)政策分析
2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策

第3章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.1 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.1 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.2.1 以市場需求為導(dǎo)向
3.2.2 以科技進(jìn)步為前提
3.2.3 指導(dǎo)是有力的
3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實施的主體
3.2.5 示范工程是實施的綜合載體

第4章：住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè)
4.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)
4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗
（1）化
（2）品牌化
（3）個性化
（4）信息化
（5）國際化

第5章：中國省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機制分析
5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.8.4 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.9 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.9.1 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.9.2 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.9.3 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)分析
5.9.4 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
5.10.4 浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析

第6章：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
6.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.1.1 萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.1.4 長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.1.5 黑龍江宇輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.6 寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.1.7 天津住宅建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)獲得資質(zhì)及榮譽分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.1.8 中南控股集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.9 上海城建（集團(tuán)）公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.2.1 北新集團(tuán)建材股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
6.2.2 青島海爾股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.2.3 正泰集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.2.4 山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.2.5 萬華實業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.6 廣州松下空調(diào)器有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.7 深圳市嘉達(dá)高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.2.8 杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.2.9 北京金隅股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析
6.2.10 濰坊國建高創(chuàng)科技有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

第7章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目的與歷程
7.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
7.1.1 降低住宅的生產(chǎn)成本
7.1.2 提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率
7.1.3 減少對熟練技術(shù)工人的依賴
7.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則
7.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)
7.2.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
7.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
7.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
7.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
7.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件

第8章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
8.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
8.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
8.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
（2）住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù)
（3）建筑材料技術(shù)
（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)
（5）住宅建筑施工與管理技術(shù)
（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
8.2 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
8.2.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析
8.2.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析
8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
8.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析
（1）生產(chǎn)運作計劃與控制技術(shù)
（2）成組技術(shù)
（3）精益生產(chǎn)技術(shù)
（4）敏捷制造技術(shù)
（5）大規(guī)模定制技術(shù)
（6）并行工程技術(shù)
（7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)
（8）計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)
8.3.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)分析
8.3.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究
（2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)
（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)
8.4 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析
8.4.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系
8.4.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)
（1）建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
（2）建立的開發(fā)環(huán)境
（3）采用的開發(fā)工具及信息交流方法
8.4.3 住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理

第9章：住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
9.1 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
9.1.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
9.1.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
（2）住宅性能的實現(xiàn)方式
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
9.2 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
9.2.1 工業(yè)化住宅的特點分析
9.2.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析
9.2.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程
9.2.4 日本工業(yè)化住宅示例分析
9.2.5 中國工業(yè)化住宅示例分析
9.3 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
9.3.1 集成化住宅含義分析
9.3.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
9.3.3 集成化住宅的集成程度分析
9.3.4 集成化住宅的發(fā)展特點分析
9.4 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
9.4.1 智能化住宅分析
9.4.2 綠色生態(tài)住宅分析
9.5 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
9.5.1 實現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析
（1）大規(guī)模定制的基本單元
（2）大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法
（3）推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問題
9.5.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
（2）生產(chǎn)體系的延遲策略
（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
9.6 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析
9.6.1 明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念
9.6.2 實施二階段的住宅設(shè)計
9.6.3 用戶參與設(shè)計的方法
9.6.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù)
9.6.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
9.7 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析
9.7.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析
9.7.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制
9.7.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點
9.7.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
（1）住宅定制的方式和流程
（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
9.7.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析
9.8 住宅部品流通供配體系分析
9.8.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成
9.8.2 住宅部品流通供配體系的流程
9.8.3 住宅部品流通供配體系的運行與管理
（1）住宅部品流通體系管理方式
（2）住宅流通供配體系的管理
9.8.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用
（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響
（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用
9.9 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式
9.9.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析
9.10 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
9.10.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)型組織形式
9.10.2 虛擬住宅企業(yè)型組織形式
9.10.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)形式與虛擬住宅企業(yè)形式的比較
9.11 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織與運作分析
9.11.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和組織結(jié)構(gòu)
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.11.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過程
（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
（3）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織
（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)要素合理配置
9.11.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的采購與銷售
（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
9.12 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作
9.12.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
9.12.2 虛擬住宅企業(yè)的類型
9.12.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理
（1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式
（2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
9.13 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作
9.13.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
9.13.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
9.13.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計
9.13.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程
9.13.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略
9.13.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

圖表目錄
圖表1：住宅的性能表
圖表2：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系圖
圖表3：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系分析
圖表4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對比圖
圖表5：現(xiàn)有住宅的性能/價格發(fā)展變化趨勢特點
圖表6：未來產(chǎn)業(yè)化住宅的價值有良好的發(fā)展階段及其優(yōu)勢
圖表7：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價值對比圖
圖表8：中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
圖表9：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
圖表10：2020-2024年省地節(jié)能環(huán)保型住宅國家康居示范工程通報表揚名單
圖表11：我國部分國家康居示范工程項目名單
圖表12：中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表13：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)
圖表14：截至2024年我國住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽
圖表15：截至2024年國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點城市一覽
圖表16：企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題分析
圖表17：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)的管理模式--各中心職能
圖表18：“三園一院”管理模式
圖表19：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效
圖表20：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
圖表21：住宅產(chǎn)業(yè)化缺乏技術(shù)發(fā)展平臺問題分析
圖表22：住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題分析
圖表23：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系
圖表24：、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)動關(guān)系圖