附表數(shù)據(jù)不全或缺失，計(jì)算結(jié)果前后沖突時(shí)有發(fā)生。根據(jù)相關(guān)編制辦法，工程可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)章節(jié)內(nèi)容中的相關(guān)附表包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量表、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表、財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表和借款還本付息計(jì)劃表等。各個(gè)表中數(shù)據(jù)都緊密關(guān)聯(lián)，部分工程可行性研究報(bào)告存在附表缺失、附表中的數(shù)據(jù)前后不一致等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算有誤。

采取的對(duì)策措施有：①應(yīng)加強(qiáng)道路工程、交通經(jīng)濟(jì)學(xué)、投融資、財(cái)稅、會(huì)計(jì)人員等人才隊(duì)伍建設(shè)。緊緊抓住人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用3個(gè)環(huán)節(jié)，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工到國(guó)際相關(guān)組織、兄弟單位或科研院校去學(xué)習(xí)交流，聘請(qǐng)到單位內(nèi)部來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，逐步形成以執(zhí)業(yè)人才為主體、以經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍為支撐的人才梯隊(duì)，為提升報(bào)告質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支撐。②加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加咨詢工程師考試，培養(yǎng)員工收集和處理信息的能力、準(zhǔn)確分析問(wèn)題的能力、提出創(chuàng)新性解決問(wèn)題方法的能力和人際交往能力等，使其成為既能掌握和熟悉工程技術(shù)又精通投融資、財(cái)稅和會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才，熟悉市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才，全面提升相關(guān)章節(jié)內(nèi)容編制質(zhì)量。

采取的對(duì)策措施有：①對(duì)內(nèi)建立健全質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、體系化、持續(xù)改進(jìn)理念為指導(dǎo)，狠抓質(zhì)量管理。建立健全總經(jīng)理（院長(zhǎng)）或總工程師（總經(jīng)濟(jì)師）領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理組織，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定適合本部門特點(diǎn)的多級(jí)評(píng)審制度，對(duì)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任為基礎(chǔ)，集體質(zhì)量審核為補(bǔ)充的質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的約束機(jī)制，健全提的激勵(lì)機(jī)制。②對(duì)外高度重視外部對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審和評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的制度化、規(guī)范化。交通經(jīng)濟(jì)編制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真采納提出的意見(jiàn)和建議，對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題積極響應(yīng)，認(rèn)真完善報(bào)告內(nèi)容，提升相關(guān)章節(jié)內(nèi)容質(zhì)量。