樹木綠化白蟻滅治：
（1）沿樹根周圍開挖30cm寬30cm深屏蔽溝，溝槽開挖完畢后高壓注入足量（20%吡蟲啉懸浮劑）白蟻防治藥品，防治白蟻侵食樹干樹皮，保護(hù)樹木不被白蟻再次侵食。
（2）離樹根100cm埋入白蟻智能監(jiān)測裝置，引誘不能取食樹木的白蟻侵食監(jiān)測裝置內(nèi)的物理誘餌。當(dāng)白蟻侵蝕時裝置智能報警，起到動態(tài)實時監(jiān)測白蟻危害，待裝置二次報警時，施噴適量（0.25%氟蟲腈粉劑）藥物。直至活體白蟻，使活體白蟻將藥粉帶入蟻巢，相互傳染，從而達(dá)到滅殺蟻王蟻后及整個蟻巢內(nèi)白蟻的效果。
（3）草坪和灌木部位，挖5cm深10cm寬方井，每個孔相距200cm，然后埋入環(huán)保兩包白蟻誘殺包，誘殺白蟻取食，取食后的白蟻會胃中毒死亡，相互傳染，確保誘殺無死角。

工作目標(biāo)
（一）質(zhì)量目標(biāo)
1.白蟻防治人員上崗率達(dá)。
2.白蟻防治區(qū)域責(zé)任分工到人，明確職責(zé)，新員工到崗培訓(xùn)合格率。
3.白蟻防治服務(wù)熱情、周到、耐心、細(xì)心。
4.不發(fā)生精神松懈、行為散漫、無精打采、消極怠工、推諉扯皮。
5.不執(zhí)行工作指令的行為或者工作狀態(tài)。
6.白蟻防治人員所在部門負(fù)責(zé)人滿意度95%以上。
7.白蟻消滅率達(dá)到95%以上。
8.服務(wù)對象滿意度達(dá)到率達(dá)90%以上。
（二）安全目標(biāo)
1.不發(fā)生人身未遂及以上事故。
2.不發(fā)生因白蟻防治藥物使用不當(dāng)或白蟻防治設(shè)備操作不當(dāng)造成的事故。
3.不發(fā)生因未執(zhí)行采購人定期工作或白蟻監(jiān)測不到位發(fā)生的影響所業(yè)主工作正常運(yùn)作的事件。
4.不發(fā)生白蟻防治服務(wù)人員習(xí)慣性違章和公司范圍的違章記分（或嚴(yán)格控制在考核指標(biāo)內(nèi)）事件。
5.不發(fā)生與白蟻防治服務(wù)人員有關(guān)的突發(fā)事件、安全事故和各類報表遲報、漏報、謊報和瞞報事件。
6.白蟻防治服務(wù)人員按規(guī)定要求使用安全防護(hù)勞保用品。
7.遵守甲方保密規(guī)定，不發(fā)生泄密及內(nèi)網(wǎng)外聯(lián)事件。
8.不發(fā)生工作期間由于自身原因造成的負(fù)主要責(zé)任的治安、刑事案件。
9.不發(fā)生應(yīng)急突發(fā)處置不當(dāng)事件。
10.不發(fā)生損害招標(biāo)人社會形象的行為。

工期目標(biāo)
本項目總工期XX日歷天，白蟻防治區(qū)域周邊道路通行。
我公司完全響應(yīng)業(yè)主要求，根據(jù)某地區(qū)白蟻防治特點、規(guī)模及以往防治的同類項目工作經(jīng)驗，鄭重承諾工期為XX日歷天，保質(zhì)保量交付建設(shè)單位。
在工作安排上，本公司項目部各分部進(jìn)度計劃安排均以確保項目按質(zhì)按量完成的總計劃為依據(jù)，由公司牽頭，組織好勞動力，白蟻防治藥品、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，確?？偣て趦?nèi)完成任務(wù)。
（四）環(huán)保目標(biāo)
1.確保使用的白蟻防治藥品符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
2.白蟻防治施工現(xiàn)場要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。
建立廢水處理系統(tǒng)和采取各種環(huán)保措施，確保向施工人員提供清潔的、足量的飲用水，飲用水各項水質(zhì)指標(biāo)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求。
施工辦公、生活污水集中處理達(dá)標(biāo)后排放，排放水質(zhì)滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)廢水處理后循環(huán)利用，處理達(dá)標(biāo)后排放，排放水質(zhì)滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，避免對河流水質(zhì)產(chǎn)生影響。
施工區(qū)噪聲達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工臨時生活區(qū)環(huán)境達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少施工噪聲對施工人員的影響。
臨時生活區(qū)環(huán)境空氣達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，避免空氣污染對施工人員健康產(chǎn)生影響。
（五）文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，把本白蟻防治項目建成文明施工項目。
（六）總體目標(biāo)
1.先檢后滅、后再防、以防為主、綜合治理。
2.從根本上消除白蟻的生存環(huán)境，達(dá)到防治白蟻的佳效果。
3.確保該項目工程質(zhì)量。
4.防治與環(huán)保兼顧，使用低毒長效、殺蟻強(qiáng)、配方科學(xué)、、無臭、安全、長效的藥劑，結(jié)合具體環(huán)境的不同部位合理施藥。
5.將白蟻防治作用一項長期的工作來抓，加強(qiáng)本I程在白蟻防治有效期內(nèi)的管理體制，定期復(fù)查，綜合防治以該項目白蟻防治持久有效。

管理機(jī)制設(shè)想
（1）實行目標(biāo)管理責(zé)任制
目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項目的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實現(xiàn)與責(zé)任人切身利益（工資、獎金、崗位升遷）掛鉤。
（2）激勵機(jī)制
公司將采取事業(yè)激勵、量化目標(biāo)激勵、效益激勵等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能，大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。
（3）公開服務(wù)制
所有白蟻防治工作均向所服務(wù)單位公開。
（4）首問責(zé)任制
任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負(fù)責(zé)將問題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。
（5）回訪工作制
我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪所服務(wù)單位，虛心接受所服務(wù)單位的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給所服務(wù)單位并獲得認(rèn)可。
（6）應(yīng)急預(yù)案制
我方將根據(jù)白蟻防治的特點，針對焦點、、難點、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時、，確保萬無一失。
（7）監(jiān)督機(jī)制
所服務(wù)單位建立監(jiān)督機(jī)制，定期不定期對白蟻防治情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。本公司將保持與所服務(wù)單位的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時，監(jiān)督效果凸顯。同時，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期不定期的全面深入的對服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。
（8）自我約束機(jī)制
制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。

指導(dǎo)思想
對白蟻防治施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：
以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立項目項目質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量措施》。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成項目管理班子，組織有同類項目施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)場施工，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，精心組織，科學(xué)管理，確保、、安全地完成合同工作內(nèi)容。

施工構(gòu)想
進(jìn)場后，項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在施工中，公司各部門將全力支持施工：
1.公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促進(jìn)項目加快，做到解決問題及時，促進(jìn)項目加快建成，努力確保優(yōu)良。
2.工地組織項目部施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)。
3.加強(qiáng)以班組長為骨干的班組為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。