兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

預(yù)算變更與追加：
1正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過(guò)程中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、國(guó)家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部增補(bǔ)下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)預(yù)算單位認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，每一項(xiàng)均需*明確的責(zé)任人。
各級(jí)預(yù)算單位每月應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，納入部門(mén)月度考核。
公司審計(jì)每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報(bào)。

兩化融合管理體系文件控制的歸口責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)公司文件控制的總體策劃和，并具體負(fù)責(zé)公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對(duì)體系所要求的文件進(jìn)行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時(shí)，對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與*新，并再次批準(zhǔn)；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標(biāo)識(shí)；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識(shí)別；
f) 確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

文件的收集、保持和管理應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并力求簡(jiǎn)便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)明確驗(yàn)證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程,需要企業(yè)進(jìn)行兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

當(dāng)前，全球范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國(guó)正處在全面深化改革、加轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇期出現(xiàn)的新機(jī)遇，堅(jiān)持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國(guó)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實(shí)現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進(jìn)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導(dǎo)公司以融合和**的理念推進(jìn)兩化融合，推廣管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)**，實(shí)現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新型工業(yè)化進(jìn)程。

合理化建議的征集方式
1 所有合理化建議均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一**的《合理化建議表》。
2 員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)辦，或交至本部門(mén)負(fù)責(zé)人,由其轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦，也可以投入員工信箱。
3 各部門(mén)、車(chē)間可不定期地召開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門(mén)員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4 市場(chǎng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員及內(nèi)勤在日常營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶(hù)的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦。其他部門(mén)同樣按此辦法仿效實(shí)施。
5 為了使合理化建議征集工作*具有目的性與有效性，企業(yè)將結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些**攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可以公司文件的形式發(fā)至各部門(mén)，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。