在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個(gè)問題之后。很多企業(yè)就會去問，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個(gè)非常重要的問題。

什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實(shí)力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次：基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

1.目的
為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序，包括兩化融合資金的預(yù)算、投入、使用與監(jiān)督管理，監(jiān)督和控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；分析和考核公司各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益，確立公司資金投入的長期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，確保公司資金使用過程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預(yù)算及使用與監(jiān)督管理活動(dòng)。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)資金預(yù)算、變更、執(zhí)行的批準(zhǔn)。
3.2財(cái)務(wù)部：保障公司資金需求預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門：負(fù)責(zé)本部門資金的預(yù)算及使用控制。

預(yù)算變更與追加：
1正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部增補(bǔ)下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級預(yù)算單位認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，每一項(xiàng)均需*明確的責(zé)任人。
各級預(yù)算單位每月應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，納入部門月度考核。
公司審計(jì)每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報(bào)。

“兩化融合"是近年來制造行業(yè)的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的**增長。中國兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，使企業(yè)發(fā)展的路徑是“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、綠色制造達(dá)到中國2025制造。兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

公司應(yīng)根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進(jìn)行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細(xì)程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運(yùn)行和控制應(yīng)有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓(xùn)，可使員工和其他相關(guān)方了解應(yīng)達(dá)到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領(lǐng)性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關(guān)文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責(zé)”，“基礎(chǔ)保障”、“實(shí)施過程”、“評測與改進(jìn)”過程進(jìn)行管理，并在*5、6、7、8中對其進(jìn)行具體描述，也包括形成每一個(gè)大過程所需的各個(gè)小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關(guān)文件的查詢途徑。
（4）標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應(yīng)根據(jù)已識別的過程的復(fù)雜性及重要性建立相應(yīng)的文件化的程序和作業(yè)書等以確保兩化融合相關(guān)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書等應(yīng)和過程的實(shí)際運(yùn)作保持一致。