區(qū)域公用品牌建設(shè),從命名規(guī)范化開始。北京天助圓夢咨詢強(qiáng)烈倡議:農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌實(shí)名制!要“真名、實(shí)名、地名”,杜絕“藝名、假名、虛名”?!暗赜?品類”,這是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。
為什么許多地方的農(nóng)產(chǎn)品公用品牌和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,后勁乏力、不可持續(xù)?一個(gè)很重要原因是沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略無根。
戰(zhàn)略要有根,根深則葉茂,沒有根的產(chǎn)業(yè),做不強(qiáng),做不大。戰(zhàn)略之根,是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌生存和發(fā)展的根基,是安身立命的事業(yè)地盤。它明確了做什么不做什么,先做什么后做什么,是構(gòu)建品牌的大計(jì)。
中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌
盤錦大米、安溪鐵觀音、庫爾勒香梨、西湖龍井、吐魯番葡萄、煙臺(tái)蘋果、蔚州貢米、威海刺參、紫陽富硒茶、盤錦河蟹、福州茉莉花茶、恩施玉露、陽信鴨梨、仙居雞、連城地瓜干、榮成大花生、都勻毛尖、安縣魔芋、永春蘆柑、洛川蘋果、蒙陰蜜桃、儀征綠楊春茶、哈密瓜、臨潼石榴、煙臺(tái)大櫻桃、延津胡蘿卜、吐魯番葡萄干、福鼎白茶、德化黑雞、盤錦河豚、寺郎腰大蔥、碭山酥梨、中寧枸杞、平谷鮮桃、沙窩蘿卜、陽山水蜜桃、漢中仙毫、慶元香菇、淮安紅椒、天目湖白茶、攀枝花芒果、滕州馬鈴薯、度尾文旦柚、瀘州糯紅高粱、秭歸臍橙、湄潭翠芽、興化大閘蟹、耿莊大蒜、交城駿棗、宜昌蜜桔、汶川甜櫻桃、眉縣獼猴桃、宣化牛奶葡萄、平?jīng)鼋鸸垶┱渲槔睢⒂嘁蠲?、安吉白茶、黃松甸黑木耳、樂都紫皮大蒜、石梯子洋蔥、灞橋葡萄、涼山苦蕎麥、房縣黑木耳、精河枸杞、延川紅棗、和田玉棗、白芽奇蘭、興仁薏米仁、蘭州百合、陽朔金桔、蒙自石榴、英山云霧茶、常山胡柚、射陽大米、莊河大骨雞、貴定云霧貢茶、膠州大白菜、甘肅高原夏菜、奉賢黃桃、平和琯溪蜜柚、萬縣紅桔、蒙頂山茶、赤水烏骨雞、長豐草莓、寶坻大蔥、永和條棗、東港草莓、東臺(tái)西瓜、泗洪大棗、墊江白柚、岳西翠蘭茶葉、頂山食葵、懷遠(yuǎn)石榴、秦安花椒、孝義柿子、泰興白果、徑山茶、閻良甜瓜、樂都長辣椒、城固蜜桔。
有人笑言,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè),負(fù)責(zé)人親自抓,成功率是80%。副手抓,成功率是60%,部門抓,成功率幾乎為零。雖為笑談,但不無道理。
中央明確要求,黨政一把手是責(zé)任人,負(fù)責(zé)人要下大氣力抓好“三農(nóng)”工作,當(dāng)好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部指出,實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不是僅憑哪一個(gè)或哪幾個(gè)部門就能干得了的,黨政主要負(fù)責(zé)同志尤其是負(fù)責(zé)人要作為責(zé)任人,把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。
農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè),是戰(zhàn)略性和全局性工作,不僅僅是農(nóng)業(yè)農(nóng)村局(糧食、林業(yè))一個(gè)部門的事情,需要市場(工商、質(zhì)檢)、商務(wù)、文旅、扶貧、財(cái)政、發(fā)改、科技、宣傳、公安等多部門協(xié)同。中國現(xiàn)行體制決定了,只有黨政一把手高度重視,深度參與,才能把多個(gè)相關(guān)部門捏合在一起,擰成一股繩,實(shí)現(xiàn)決策,快速推進(jìn)。
區(qū)域公用品牌建設(shè),事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有諸多大事要辦,過程中難免遇到?jīng)Q策流程、財(cái)政支持、資源整合等困難和問題,這就需要一把手打破常規(guī),特殊時(shí)期,特殊任務(wù),特殊政策,特事特辦。
品牌定位一直是老生常談。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌已經(jīng)從產(chǎn)品時(shí)代走向形象時(shí)代,走向定位時(shí)代。當(dāng)我們建立一個(gè)品牌時(shí),我們通常需要一個(gè)清晰的品牌定位,這樣消費(fèi)者才能在市場上快速準(zhǔn)確地找到我們的品牌。
簡單來說,就好像小區(qū)的車位很緊,你得先占著車位。但想要迅速在市場上占有一席之地,說起來容易,聽起來也耳熟能詳,但實(shí)際操作并不像你想象的那么容易。
定位一詞先是由兩位廣告經(jīng)理艾·里斯和杰·特勞特提出并動(dòng)員風(fēng)行的,并引起了廣泛的關(guān)注。他們認(rèn)為定位是基于產(chǎn)品,比如一種商品,一種服務(wù),一個(gè)公司,一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至一個(gè)人;但是,目標(biāo)不是產(chǎn)品,而是潛在客戶的想法,即確定產(chǎn)品在消費(fèi)者大腦中的合適位置。
如今,品牌定位就是讓一個(gè)品牌在消費(fèi)者眼中脫穎而出,通過其特的價(jià)值在消費(fèi)者眼中創(chuàng)造一種認(rèn)知偏好,這種價(jià)值不同于競爭對(duì)手,很難被。當(dāng)需求突然出現(xiàn)時(shí),它會(huì)鉆進(jìn)人們的心里去尋找成功。