呆滯庫存的形成主要與以下幾個(gè)方面有關(guān)系：
：客戶預(yù)測(cè)的處理
從MRP的邏輯，我們知道這是一個(gè)采購與生產(chǎn)的觸發(fā)器，如何盡可能地提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就成為控制呆滯以及庫存總量的關(guān)鍵，但坦白地講，我們還沒有發(fā)現(xiàn)一種方法，一個(gè)工具能夠幫助我們有效地處理解決這個(gè)準(zhǔn)確性的問題。但這并不是說我們就要放棄對(duì)預(yù)測(cè)的處理聽之“忍”之 … 常規(guī)的歷史數(shù)據(jù)分析法加上資源存折法考核，可能會(huì)客觀上“逼迫”市場(chǎng)銷售人員加強(qiáng)與客戶的溝通，并提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。這是企業(yè)要考慮的一種提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的有效途徑。
第二：生產(chǎn)與采購方面
如果客戶的訂單一天變化兩次（平均12小時(shí)變一次），而我們的生產(chǎn)與采購的提前期只有平均12個(gè)小時(shí)，甚至低于12個(gè)小時(shí)，我們還怕它變嗎？正是基于這種思想，人們?cè)趯?shí)踐中不斷地考慮如何縮短采購與生產(chǎn)的提前期問題，以及提高靈活性問題 … 于是，如何縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)型時(shí)間，如何與供應(yīng)商談判做VMI等方法或工具應(yīng)運(yùn)而生。這里一個(gè)很重要的問題就是如何控制生產(chǎn)的節(jié)奏與預(yù)測(cè)的波動(dòng)節(jié)奏之間的關(guān)系。
第三：原材料的庫存策略問題 [1]
相信大家一定會(huì)同意，A類物料的庫存與采購策略肯定與C類是不一樣的 … 如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置合理的庫存結(jié)構(gòu)就成為一個(gè)關(guān)鍵。
第四：產(chǎn)品生命周期的管理：產(chǎn)品要結(jié)束，設(shè)計(jì)改變要發(fā)生，如何預(yù)先警告相關(guān)需求與供應(yīng)鏈(Demand-Supply Chain Management)各個(gè)環(huán)節(jié)并使之采取有效措施是個(gè)關(guān)鍵。給大家舉個(gè)例子：同樣是做手機(jī)主板PCBA的組裝生產(chǎn)的，一種型號(hào)的產(chǎn)品要結(jié)束的時(shí)候，有人可以把多余的物料控制在幾個(gè)美金的水平上，有人則只能控制在幾萬美金的水平上，這在EMS行業(yè)里面是常見的一種能力比較 …

我在企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢時(shí)，都要對(duì)庫房管理進(jìn)行優(yōu)化改善，其中就涉及特殊物料的管理，特殊物料里面就包括呆滯料的管理。下面我簡單分享，我在咨詢時(shí)如何進(jìn)行呆滯料管理。

一、定義呆滯料

倉庫應(yīng)該建立呆滯料管理時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)呆滯物料下個(gè)確定的定義，什么是呆滯料。

如：呆滯物資：指因銹蝕、變質(zhì)、設(shè)變、庫存產(chǎn)品的倉儲(chǔ)周期累計(jì)超過2年等原因?qū)е聼o使用價(jià)值的物資。

二、定期統(tǒng)計(jì)呆滯料

倉儲(chǔ)人員每季度定期統(tǒng)計(jì)呆滯物料，發(fā)采購、計(jì)劃等相關(guān)部門，確認(rèn)后續(xù)需求。

如：由庫管員每季度25日，對(duì)庫存產(chǎn)品的倉儲(chǔ)周期累計(jì)超過2年的金屬類、橡膠類、電子件類物資進(jìn)行清查后做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)并上報(bào)給賬務(wù)組組長。

環(huán)保處理
環(huán)保處理就是將呆料進(jìn)行環(huán)?；厥眨愃朴谑掌茽€），有的環(huán)?；厥展緛磉M(jìn)行處理。
優(yōu)勢(shì)：快速
劣勢(shì)：回收價(jià)值太低，損失大
供應(yīng)商回收
部分供應(yīng)商針對(duì)部分物料會(huì)進(jìn)行原價(jià)或9折等高折扣回收。單供應(yīng)商會(huì)回收的料一般是熱門物料，回收后仍可賣出的料，所以回收的概率比較小。
優(yōu)勢(shì)：價(jià)值高
劣勢(shì)：概率低
庫存商回收
庫存商還是會(huì)對(duì)呆滯物料中比較高值的東西進(jìn)行采購的，或者是對(duì)有高質(zhì)物料的BOM表進(jìn)行采購，但是如果BOM表里面東西沒有太值錢的，或者量不好，就很難成交了。

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對(duì)于西部數(shù)據(jù)來說，此次收購將鞏固其與鎧俠以及東芝之間長達(dá)20年的關(guān)系。據(jù)悉，在東芝存儲(chǔ)更名之前，西部數(shù)據(jù)和東芝存儲(chǔ)曾共同投資了日本的閃存制造。此前，在今年2月份，這兩家公司聯(lián)合宣布，它們已經(jīng)開發(fā)出第六代162層3D閃存技術(shù)。

美光是全球大的DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）芯片制造商之一，該公司近決定退出3D XPoint存儲(chǔ)技術(shù)生產(chǎn)。此次收購將使美光有機(jī)會(huì)擴(kuò)大其閃存開發(fā)和制造能力。

中芯國際利潤暴漲兩倍

3月31日，中芯國際發(fā)布2020年財(cái)報(bào)，截止至2020年12月31日，公司年?duì)I收39.07億美元，增長25.4%；毛利潤為9.21億美元，增長43.3%。

2019年，在和貿(mào)易摩擦的雙重不確定因素疊加之下，中芯國際的營收與利潤都出現(xiàn)了一定程度下滑；2020年則因全球“缺芯”浪潮襲擊而掉頭走高。

近日來，汽車、電子、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)鏈上游“缺芯”問題持續(xù)發(fā)酵，缺貨、漲價(jià)、搶產(chǎn)能成了產(chǎn)業(yè)常態(tài)。3月26日，蔚來汽車宣布，由于芯片短缺，合肥江淮汽車工廠不得不停產(chǎn)5天。