計(jì)量管理是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際測(cè)得的數(shù)值具有統(tǒng)一性，應(yīng)運(yùn)而生的一種管理辦法，它具有統(tǒng)一性、一致性和準(zhǔn)確性，計(jì)量管理在不同程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，這些都更好地了質(zhì)量管理體系的控制效果。同時(shí)，計(jì)量管理還具有可操作性與技術(shù)性，所以，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中還要根據(jù)我國(guó)的《計(jì)量法》，確保測(cè)量的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，對(duì)于計(jì)量人員測(cè)量出的數(shù)據(jù)，質(zhì)檢部門還要進(jìn)行監(jiān)督，并且要得到國(guó)家質(zhì)檢部門的認(rèn)證，以此來(lái)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

在這種大環(huán)境下，提升實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室的科學(xué)性，已經(jīng)成為了計(jì)量管理工作中的重中之重。我們不僅要提升實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室的硬件設(shè)施，還要提高計(jì)量人員的素質(zhì)。為了能夠切實(shí)提高計(jì)量人員的水準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)，需要對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行系統(tǒng)地、有針對(duì)性地培訓(xùn)，爭(zhēng)取在短的時(shí)間內(nèi)使工作人員得到大的提升，在實(shí)驗(yàn)室和化驗(yàn)室工作的人員操作能力強(qiáng)，還要有過(guò)硬的水平，使計(jì)量工作人員持證上崗制度得以實(shí)施。

同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)還要不定期地對(duì)計(jì)量人員的知識(shí)和工作能力進(jìn)行抽查，還要對(duì)計(jì)量人員的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行抽查，這樣可以使計(jì)量人員在工作中緊張起來(lái)，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，還可以使工作人員把學(xué)習(xí)到的技能運(yùn)用到實(shí)踐中去，在實(shí)踐中尋找不足，并加以改正，這樣就可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持著高水準(zhǔn)的工作狀態(tài)。

注意,由于全站儀的照準(zhǔn)分別是光學(xué)照準(zhǔn)、電照準(zhǔn),因此在全站儀的校正中,除2C的校正可以通過(guò)調(diào)節(jié)十字絲的左右調(diào)節(jié)螺絲來(lái)完成,指標(biāo)差的校正不允許調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,否則可能會(huì)導(dǎo)致儀器光學(xué)照準(zhǔn)和電照準(zhǔn)出現(xiàn)偏差,當(dāng)儀器望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)棱鏡中心后,儀器觀測(cè)無(wú)接受信號(hào),距離無(wú)法測(cè)出。其校正方法,安置整平儀器,并瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)處的棱鏡中心,利用豎直微動(dòng)螺旋,上下轉(zhuǎn)動(dòng)儀器直到儀器能接受到反射信號(hào),此時(shí),望遠(yuǎn)鏡的十字絲已經(jīng)偏離了棱鏡中心,調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,使十字絲中心同棱鏡中心重合,校正完成。

風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)(PRN)=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生度×風(fēng)險(xiǎn)影響度×風(fēng)險(xiǎn)檢出度
將計(jì)算得到的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)與事先確定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行比較，若可接受指數(shù)，則采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；接近的，應(yīng)予密切關(guān)注；遠(yuǎn)低于可接受指數(shù)，則暫不關(guān)注。每個(gè)實(shí)驗(yàn)室由于發(fā)展基礎(chǔ)、管理水平、技術(shù)資源、所處環(huán)境等的差異，得分會(huì)有較大差異。
實(shí)驗(yàn)室通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆，采取必要的預(yù)防措施，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的目標(biāo)；對(duì)于已產(chǎn)生的后果，通過(guò)已有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施予以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而采取補(bǔ)償措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到小限度。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是以小的成本獲得大的保障。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4種方法。就本文所述5種風(fēng)險(xiǎn)而言，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡可能避免違法風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別能力風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可能失控的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，降低其可能性和影響程度。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，考慮人員、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力的改進(jìn)，調(diào)配每一階段所需的資金及資源，完善信息和知識(shí)管理系統(tǒng)。