公司經營方針：誠信為本，服務至上。
公司經營目標：做好服務、化的公司。
公司服務承諾,只有沒想到的，沒有做不到!!根據(jù)"先做人.后做事"的理念贏得支持與關愛。

您的滿意就是我的成功!我們會以真誠的態(tài)度為您提供的服務。我們、我們用心、我們誠信，我們一直信守服務就是核心!我們期待與您攜手!無論你來自哪里;我們必將傾其所能，讓您感受，輕松執(zhí)行!

中國是這些品牌的加工基地之一，實際上，整個亞洲的發(fā)展中國家?guī)缀醵急涣袨槠贩b的加工地區(qū)。品牌們對加工的要求也不僅是在中國生產一套成衣出來那么簡單。有關刺繡的加工自然放在了中國，棉質前身后身可能在馬來西亞加工……這些經過加工的衣服再回到香港，在香港匯集“組裝”成成衣后運到意大利、法國或西班牙等時尚聚集地。對熟悉服裝運作的人來說，這已經是公開的秘密。

中國或者其他國家和地區(qū)生產的成衣肯定會發(fā)送回總部嗎?由于運輸和關稅成本太高，從理論上說，在全球生產的產品都要發(fā)回總部驗貨后再發(fā)往各地，但在操作上并不可行。當然，這些沒有回到總部的成衣應該沒有總部出具的“質量證明書”。實際上，有些品牌，更偏向于時尚品牌，或者也可被稱為“品新貴”，本身就是二線品牌。

批發(fā)和零售大的區(qū)別
批發(fā)和零售大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。

當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數(shù)量可以細分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉數(shù)量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數(shù)量。從多年經營經驗來看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現(xiàn)了，你很快就需要為這個商品單補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨，從而來提高補貨效率，節(jié)約補貨開支。
還有一種情況，生產商在品質成分方面“摻假”，比如拿到服裝訂貨單上標稱含棉量為75%，但生產商提供的成品在實測時可能僅為60%，這些是利字當頭的商家在生產過程中將含棉量減少造成的。
商場對入駐品牌的商品質量把關不嚴格。一位服裝廠商向筆者透露：“比如，服裝進入商場前會先對部分商品進行抽查，但商場并不對所有的商品都進行檢查，因此，檢測報告中顯示合格的商品，有可能一批貨中只有幾十件是合格的?！?/p>