當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟的事交給我們的人會比較靠譜。

1. 知 識產權管理體系咨詢服務機構貫標工作流程
. 2. 知識產 權管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識產杈管理體系的建立
. 4. 知識產權管理體系的啟動
. 5. 知識產權現(xiàn)狀的診斷調查
. 6. 構建企業(yè)知識產權管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識產權管理文件
. 8. 企業(yè)知識產權管理文件會審
. 9. 文件發(fā)放和實施培訓
. 10. 知識產權管理體系的實施運行
. 11. 內部審核與管理評審
. 12. 認證及后續(xù)工作

1.目的
為實現(xiàn)公司的經營目標，圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序，包括兩化融合資金的預算、投入、使用與監(jiān)督管理，監(jiān)督和控制公司經濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題；分析和考核公司各部門的經營成果和經濟效益，確立公司資金投入的長期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性和及時性，確保公司資金使用過程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預算及使用與監(jiān)督管理活動。
3.職責
3.1總經理：負責資金預算、變更、執(zhí)行的批準。
3.2財務部：保障公司資金需求預算的審核；負責資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門：負責本部門資金的預算及使用控制。