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揚州廣陵團餐外包招商單位食堂蔬菜配送

更新時間:2025-09-27 [舉報]

揚州廣陵團餐外包招商單位食堂蔬菜配送

 上海康爾鮮餐飲服務有限公司是一家從事農產品加工配送服務企業(yè),泰鮮致力成為“客戶信賴的農產品配送服務”。專注于企事業(yè)、、單位、工廠、幼兒園、學校食堂、員工餐廳提供食堂食材原材料配送服務。主要供應蔬菜、瓜果、豬牛羊肉類、水產、凍品、調味品、糧油、干貨、水果等等。經(jīng)營產品幾十萬種。為廣大的客戶提供從田間到餐桌的一站式農副產品配送服務。公司成立至今,秉承著以“食品安全責任重于泰山”的態(tài)度,嚴格按照SSOP衛(wèi)生和ISO9001-2008的體系,對食品安全進行規(guī)范,從基地水源、土壤、選種、田間、采購、運輸、入庫、儲藏、出庫、配送全程嚴格把關,為客戶提供安全、放心的從田間到餐桌的一站式農副食品。

揚州廣陵團餐外包

食堂承包經(jīng)營應遵循"三從四得,下面就由上海食堂承包的人士為你一下食堂承包之后都有哪些要求。
一、裝盤美化
對烹調成熟的菜肴,大多需要裝飾美化。點綴、盤飾得體,可使菜肴錦上添花,誘人食欲。若將菜肴穿靴戴帽、盤飾繁復,不只使熱菜變涼,影響口感效果,同時無端造成原料的鋪張浪費,糟踏使用資源,增大菜肴本錢,應予摒棄。
二、切割配份
將已經(jīng)加工的潔凈原料依照規(guī)格要求進行切割,并根據(jù)成肴原料進行主、配原料的合理配伍,對原料切割要依據(jù)原料機理,以使成肴質嫩、方便進食和消化。將不同原料進行組合配伍,更要區(qū)別各種原料質地、營養(yǎng)、特征,均衡調劑營養(yǎng)。
三、加工原料
加工原料是對原料進行削洗、摘揀等處理,即將毛料變成凈料、粗料或精料。這時加工得法,浪費少、出凈率高,可使用局部;反之則浪費多、損耗大、發(fā)生垃圾后,污染大。要摒棄刁精尖的用料陋習,盡可能少剔除廢棄局部,充分發(fā)揮原料的烹飪作用。
四、烹調熟制
烹調要根據(jù)做菜需要,靈活合理運用烹調技法,對原料營養(yǎng)成分的;根據(jù)賓客用餐,少炒勤烹;堆捂,及時銷售,嚴格控制,力求不用各種添加劑,致力于調出原料自身美味。這既是廚藝高超、精良的體現(xiàn),更是消費者利益的高招。

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餐飲中食品安全是一個餐飲企業(yè)的重中之重,在食品操作生產中的原料供給、操作,以及包裝、儲存運輸、等環(huán)節(jié)如果沒有按照相關安全檢測體系進行嚴格的檢驗和操作,可能會食品中的有害沒有檢測出來,從而給消費者的健康埋下隱患。
我公司一直堅持著每天發(fā)一些有關食品安全等方面的知識讓每個員工都能正確、科學的熟知食品安全體系。也會不定期的舉辦食品安全知識來了解員工們對食品安全知識的薄弱。食品安全如期而至,本次的主要從食品安全、食品鑒別、營養(yǎng)科學、食品儲存、消防安全等食品安全基礎知識方面考察大家,的意義是為了增強員工對食品安全的認識樹立健康、科學的觀念積極應用到實際工作中。日后公司還會定期組織相關相關人員進行食品知識教育培訓及,他們的整體素質的同時,還要不斷進行食品觀念的創(chuàng)新,實現(xiàn)創(chuàng)新和技術的目標。

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的食堂,更多的還是家族式。這種,主要是在各個職位上,安排一些家族人士或者朋友,從而整個的可靠性。但是,家族式的弊端比較明顯,那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強,能夠很好的完成上級安排下來的任務。但是,工作能力不強的人,則不能很好的完成上級指派下來的任務。不僅如此,家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長久下去,食堂的必然會十分的艱難。

所以,在食堂這一塊,更多的應該是以能力衛(wèi)生。通過選用一些能力更強的人,從而來整個流程的流暢性和效率,一些不必要問題的出現(xiàn)。
(1)找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說得非常到位,一支的首任的氣質將決定該的氣質。餐廳經(jīng)理是服務團,只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務技能和服務理念才能培訓出的員工。因此,如果經(jīng)理本身就是個半吊子水平,那員工基本上也不會有什么好的服務意識。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙,同是也要激發(fā)隊伍,產生一定抱負,并朝目標勇往直前。他具備“言傳身教“的本領,因此,在前期的時候你要親自花時間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
(2)發(fā)掘型人才
當今,型人才比通用型人才更符合市場需求。到了后期培訓,就應當把“人才”往“專才”上。賈國龍說:“各職能部門的負責人應當是各自領域的,是老板的”。引入外來人才是賈國龍極為的手段,西貝經(jīng)常聘請有關學者講授市場經(jīng)濟理論的企業(yè)知識,使人員把握市場動態(tài),以市場為導向經(jīng)營思路和決策。
(3)以老帶新,啟動淘汰機制
在餐廳培訓的前、中、后期都離不開激烈的競爭和淘汰機制,只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上,平者讓,庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請上車,不的人請下車。

 

 

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