做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來，并對(duì)施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對(duì)實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行到位。

在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過程中，需要提前估算工程的進(jìn)度、價(jià)值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析，再對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升，讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項(xiàng)目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時(shí)候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢(shì)來整合項(xiàng)目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項(xiàng)目可行性研究是憑借建筑項(xiàng)目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對(duì)該項(xiàng)目合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。

前期咨詢工作會(huì)衡量項(xiàng)目的價(jià)值，并針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運(yùn)用的角度對(duì)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對(duì)比和闡述，再對(duì)出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如此才能得出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告。該報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時(shí)還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對(duì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有性的參數(shù)。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國(guó)家相關(guān)部門需要對(duì)咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對(duì)咨詢工作的流程，要把控好工程項(xiàng)目的進(jìn)程，再進(jìn)行分析，進(jìn)而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項(xiàng)目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費(fèi)。后，針對(duì)融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時(shí)候，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策。

一直以來的咨詢服務(wù)行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法，在相同項(xiàng)目中提供的評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國(guó)建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)咨詢公司進(jìn)行選擇。

質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是推進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。所以，項(xiàng)目參建方要提高對(duì)質(zhì)量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎(chǔ)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)固地位，凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。