中國企業(yè)研究院發(fā)展模式與前景動態(tài)研究報告2025-2030年
【報告編號】: 445669
【出版時間】: 2024年12月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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——綜述篇——
章： 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
1、戰(zhàn)略定位
2、任務(wù)定位
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國外企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
2、國外企業(yè)研究院的研究性質(zhì)
3、國外企業(yè)研究院的經(jīng)驗借鑒
1.2.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
2、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
3、國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
4、國內(nèi)企業(yè)研究院的痛點與挑戰(zhàn)
——現(xiàn)狀篇——
第二章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機構(gòu)升級模式分析
2.1.1 機構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析
2.1.3 機構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析
1、英特爾中國研究院產(chǎn)學(xué)研用深度融合
2、英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密
3、英特爾中國研究院支持創(chuàng)新力度加大
2.2 原有研究機構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析
2.2.3 機構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
1、中國電信研究院簡介
2、中國電信整合設(shè)立中國電信研究院具體情況
3、中國電信整合設(shè)立中國電信研究院目的
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
1、紅豆集團研究院成立
（1）紅豆集團簡介
（2）紅豆集團研究院成立的目的
2、中國物流集團科技研究院有限公司成立
（1）中國物流集團科技研究院有限公司簡介
（2）中國物流集團科技研究院有限公司未來規(guī)劃
2.4 合并研究機構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機構(gòu)模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析
2.4.3 兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析
2.4.4 兼并其他機構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
第三章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
3.1.1 四級研發(fā)體系概述
3.1.2 四級研發(fā)體系特點
1、共性研究和平臺創(chuàng)新
2、個性研究和產(chǎn)品開發(fā)
3.1.3 四級研發(fā)體系應(yīng)用做法
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1人才評價與選拔分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
1、員工支持分析
2、員工需求分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機制建設(shè)要點
3.3.1 決策機制建設(shè)要點
3.3.2 決策主體定位要點
1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
2、科學(xué)決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點
1、關(guān)于集中與分散
2、關(guān)于權(quán)利與責(zé)任
3.3.4 決策方法建設(shè)要點
3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點
3.4.1 評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點
3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點
3.4.3 評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點
3.4.4 評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點
1、成本效用分析法
2、多目標系統(tǒng)分析法
3、績效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設(shè)要點
3.5.1 壓力激勵機制建設(shè)要點
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵機制建設(shè)要點
3.5.3 聲譽激勵機制建設(shè)要點
3.5.4 報酬激勵機制建設(shè)要點
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒
3.6.1 微軟亞洲研究院成功經(jīng)驗借鑒
1、聯(lián)想亞洲研究院的基本概況
2、微軟亞洲研究院特定的研究機制
3、微軟亞洲研究院學(xué)術(shù)合作模式
4、微軟亞洲研究院中國科研平臺
3.6.2 IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒
1、IBM研究院基本概況
2、IBM研究院解決方案
第四章：企業(yè)國家實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
4.1 企業(yè)國家實驗室成立背景
4.1.1 實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析
4.1.3 實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析
4.2 企業(yè)國家實驗室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國家實驗室建設(shè)情況
4.2.2 企業(yè)國家實驗室結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 企業(yè)國家實驗室布局情況
1、領(lǐng)域分布
2、地域分布
4.2.4 企業(yè)國家實驗室人員情況
1、固定人員
2、流動人員
4.2.5 企業(yè)國家實驗室基礎(chǔ)設(shè)施
4.2.6 企業(yè)國家實驗室經(jīng)費支持使用情況
4.2.7 企業(yè)國家實驗室運行情況
1、承擔(dān)科研任務(wù)
2、科研產(chǎn)出
3、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)
4、學(xué)術(shù)交流與開放共享
4.3 企業(yè)國家實驗室建設(shè)路徑
4.3.1 企業(yè)國家實驗室定位分析
4.3.2 企業(yè)國家實驗室建設(shè)路徑
1、建立完備的科研實驗條件
2、建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式
（1）建立本學(xué)科領(lǐng)域的長遠總體規(guī)劃
（2）建立開放、流動、聯(lián)合、競爭機制
（3）做好實驗室實行對外開放、聯(lián)合的機制
3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍
4.4 企業(yè)國家實驗室平臺建設(shè)
4.4.1 實驗室平臺的必要性分析
4.4.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路
1、運行管理平臺
2、基礎(chǔ)研究平臺
3、實驗測試平臺
4、成果轉(zhuǎn)化平臺
4.5 企業(yè)國家實驗室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
1、研發(fā)組織策略類型分析
2、影響研發(fā)組織策略類型因素
4.5.2 企業(yè)國家實驗室研發(fā)投資策略
1、研發(fā)投資風(fēng)險管理
2、研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國家實驗室創(chuàng)新模式選擇
1、自主創(chuàng)新模式分析
2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
3、自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國家實驗室研發(fā)策略案例
1、海爾數(shù)字化家電國家實驗室簡介
2、海爾數(shù)字化家電實驗室的研發(fā)競爭關(guān)系分析
3、海爾數(shù)字化家電實驗室的研發(fā)合作關(guān)系分析
（1）e家佳
（2）循環(huán)經(jīng)濟項目
第五章： 中國企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費投入情況
1、科研經(jīng)費項目投入及數(shù)量
2、科研經(jīng)費投入情況及占營收比重
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
1、新產(chǎn)品研發(fā)投入及數(shù)量情況
2、新產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)銷售收入的影響情況
5.1.4 企業(yè)專利技術(shù)情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機構(gòu)基本情況
1、按照企業(yè)規(guī)模
2、按照注冊類型
3、不同類型企業(yè)科研配比情況分析
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請情況分析
5.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機構(gòu)數(shù)量分析
5.4.2 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時當量
5.4.3 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.4.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出
5.4.5 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請情況分析
第六章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國電力科學(xué)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院組織架構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院培養(yǎng)機制
7、研究院優(yōu)劣勢分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院主要產(chǎn)品
3、研究院組織架構(gòu)
4、研究院研發(fā)實力
5、研究院榮譽資質(zhì)
6、研究院人才隊伍
7、研究院優(yōu)劣勢分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)實力
3、研究院主要技術(shù)及服務(wù)
4、研究院區(qū)域研發(fā)網(wǎng)絡(luò)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.4 中國船舶及海洋工程設(shè)計研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要產(chǎn)品
5、研究院銷售區(qū)域
6、研究院人力資源
7、研究院優(yōu)劣勢分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.5 中國石化石油化工科學(xué)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院技術(shù)及服務(wù)
5、研究院主要產(chǎn)品
6、研究院組織架構(gòu)
7、研究院人力資源
8、研究院優(yōu)劣勢分析
6.1.6 中國電信股份有限公司研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析