為更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全，預防為主”、“保護人員安全，保護環(huán)境”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

1、本項目維護范圍廣，涵蓋喀什部分地區(qū)多個區(qū)域，人力物力充足，有組織的進行維護。
2、系統(tǒng)維護監(jiān)控設備數(shù)量種類繁多，終端設備及軟件調(diào)試和維護復雜，需配備經(jīng)驗豐富的維修工程師。
3、信號傳輸設備維修系統(tǒng)中大量使用雙絞線傳輸器和光端機，且種類繁多，需預先準備較多的備機進行維修替換。
4、線路維修系統(tǒng)中采用多種布線方式，室外線路多采用電纜溝或地埋方式敷設，一旦出現(xiàn)問題檢修難度較大。需安排經(jīng)驗豐富的維修人員進行維修。

1）備件齊（建議）通常來說，每一個系統(tǒng)的維護都建立相應的備件庫，主要儲備一些比較重要而損壞后不易馬上修復的設備。這些設備一旦出現(xiàn)故障就可能使系統(tǒng)不能正常運行，及時更換，因此具備一定數(shù)量的備件，而且備件庫的庫存量根據(jù)設備能否維修和設備的運行周期的特點不斷進行更新。

加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。

項目質(zhì)檢員負責施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督，對分項工程質(zhì)量進行核定。負責工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關人員。對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向質(zhì)量負責人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。
嚴格產(chǎn)品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產(chǎn)品及原材料，堅決給予退場處理。

嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均要做到責任到人，做到質(zhì)量與責任公開，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強過程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交底進行施工。
提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案，施工前由技術負責人組織質(zhì)量負責人、施工員對易于出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預防評審，并制定切實可行的措施，由施工員具體負責落實。