市場前景風(fēng)險預(yù)測

市場預(yù)測就是對擬建項目所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性的預(yù)測，如果不了解市場和它的變化趨勢,項目建設(shè)就會處于盲目狀態(tài),只有熟知政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)狀況才能避免重復(fù)建設(shè),才能合理利用有限資源,選出佳方案,作出佳決策,發(fā)揮好投資效益。的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷研究和市場細分,制定切實可行的銷售措施,才能準確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機會,甚至創(chuàng)造出適合于產(chǎn)品的市場先機,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手研究也是市場風(fēng)險分析的關(guān)鍵所在。

資源及原燃料、動力供應(yīng)風(fēng)險預(yù)測

資源通常指可供開發(fā)利用,并且能夠為人類服務(wù)的各種自然界天然存在的自然物，分為可更新資源與不可更新資源。建設(shè)項目可行性研究階段需對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視，否則,項目建成后原材料供應(yīng)不足,企業(yè)生產(chǎn)將造成無米之炊,甚至新建項目未來得及開工就停產(chǎn)損失慘重、因此,對建設(shè)項目所需資源名稱、儲量、品位、成份及供應(yīng)地點,須有全國(資源)儲量正式批準文件,并對項目年大需用量，資源的可能供應(yīng)量及今后發(fā)展擴大供應(yīng)的可能性認真加以研究，對項目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件，供應(yīng)方式能否既滿足項目生產(chǎn)需要同時經(jīng)濟合理的加以利用,認真加以落實，否則項目倉促開工,很可能造成設(shè)備低負荷運轉(zhuǎn),給企業(yè)帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。

外資企業(yè)項目申請報告

1、項目名稱、經(jīng)營期限、投資方基本情況

投資方的基本情況應(yīng)包括：國別、公司名稱、所在地（中、英文）、法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；公司的資金、業(yè)務(wù)情況；產(chǎn)品在國際市場的銷售和競爭能力；外商聯(lián)系人、辦公地點、電話、傳真、電子郵件等。

2、項目內(nèi)容：項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品；產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能、用途等；生產(chǎn)規(guī)模；采用的主要技術(shù)和工藝；產(chǎn)品的目標市場；計劃用工人數(shù)，企業(yè)內(nèi)、本國及外國各級技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)工人及其他輔助人員的人數(shù)、來源、配備方式及培訓(xùn)人員初步安排計劃。

3、項目建設(shè)：項目建設(shè)地點，企業(yè)所需生產(chǎn)廠房及輔助設(shè)施的總建筑面積及層數(shù)的要求；土地面積需要量；對水、電、氣、熱等資源的需求，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件的初步估計；對主要原材料的消耗量來源和供應(yīng)及供應(yīng)方式、價格等情況。

4、環(huán)境影響：預(yù)測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和三廢治理措施的初步方案；該項目產(chǎn)生的所有“三廢”（水、氣、渣、其它）的排放形式，排放量、排放污染物的形態(tài)、物質(zhì)及濃度，產(chǎn)生污染物的工藝及采取的相應(yīng)治理措施和設(shè)備，對環(huán)境產(chǎn)生的影響，環(huán)保投資額，達到的排放指標及設(shè)備引進方的排放標準。

5、項目資金情況：項目總投資；注冊資本及各方出資額、出資方式及融資方案;需要進口設(shè)備清單及金額。

經(jīng)濟可行性研究

對于經(jīng)濟可行性分析，在與估算項目成本?？梢酝ㄟ^3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設(shè)計、編碼、測試和運維等階段加以劃分任務(wù)，每個任務(wù)需要多少人力，總?cè)肆Τ艘怨r費，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經(jīng)驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預(yù)期收益也就是甲方給出的本項目的攔標價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經(jīng)濟上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設(shè)：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預(yù)計是 10000 元 / 月，預(yù)計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預(yù)計在 1000 元 / 月；

每年該部門預(yù)計完成 10 個項目，每個項目收益預(yù)計 1000000 元；

該項目導(dǎo)致 2個項目延期半年；

該項目預(yù)計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預(yù)計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產(chǎn)生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點財務(wù)知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產(chǎn)出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點財務(wù)知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經(jīng)濟可行性分析，還是可行的。

社會可行性

社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版，避免不必要的法律糾紛；產(chǎn)品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。社會影響，能否帶來多少就業(yè)機會等。

后

一篇合格的可行性研究報告，除了上面陳述的四點核心要求，還需要考慮產(chǎn)品市場分析（市場背景、客戶特征、目標客戶和競爭對手分析）和市場營銷計劃（政策分析、產(chǎn)品盈利模式和銷售目標、銷售策略和價格分析、銷售方式和渠道，4P營銷理論），風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容。

項目實施條件
1、人員條件：項目負責(zé)人的組織管理能力，項目主要負責(zé)人員的姓名、職務(wù)、職稱、、對項目的熟悉情況;

2、資金條件：項目資金投入總額及投入計劃，對財政預(yù)算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況;

3、基礎(chǔ)條件：項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施);

4、其他相關(guān)條件。