在項目領導組的指導下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農(nóng)業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、計算機等領域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導項目的技術發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標管理與過程管理結合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。

為項目的實施，建立由項目總負責人（項目經(jīng)理）負責，系統(tǒng)總設計師技術把關，分組，具有成熟案例開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質量技術體系。

嚴格按照ISO9001質量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務流程。目前，項目承建方需在項目質量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在進度的同時應充分項目質量，項目承建方需制定本工程項目的質量保障體系，從工程質量管理體系、工程標準與規(guī)范、工程設備選型以及工程開發(fā)廠商資格認定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質地完成應用工程實施。

設計和開發(fā)輸出：項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標準、使用說明書等全部設計輸出，并滿足設計輸入的要求。設計輸出文件發(fā)布前應予以評審，并經(jīng)過授權人的批準。
設計和開發(fā)確認：為確保產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，在產(chǎn)品交付前進行產(chǎn)品的設計確認。確認結果和跟蹤措施應予以記錄。設計確認常采用系統(tǒng)驗收測試+鑒定會的方法。在設計確認之后，進行產(chǎn)品發(fā)布，由產(chǎn)品經(jīng)理批準，由軟件配置管理員實施。
采購內(nèi)容：本項目通過公開招標方式選擇具備相應資質和業(yè)績的社會資本，XXX項目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負責XXXXXX建設、運營和維護工作。