ERP軟件項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地。ERP軟件實施是一個長期的項目，在執(zhí)行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制制定好。應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。

項目的內(nèi)在部分，主要是指項目的質(zhì)量管理。一般來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質(zhì)量要求。通俗一點說，我們經(jīng)常說項目的實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。產(chǎn)品、技術(shù)、實施，這三個方面構(gòu)成ERP軟件實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個方面采取措施建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強質(zhì)量的控制。

erp系統(tǒng)的生產(chǎn)控制管理是erp系統(tǒng)收銀軟件的核心所在。erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等。通過該功能模塊，erp管理系統(tǒng)將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫存，提率。而進銷存程的連接，也使得生產(chǎn)流程連貫。

ERP：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。

MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎(chǔ)上，MRP-Ⅱ增加了生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品加工工時、人力資源和生產(chǎn)能力等方面的管理，實現(xiàn)用計算機安排生產(chǎn)計劃的作用，達到為企業(yè)從生產(chǎn)、供應和銷售整個過程的服務(wù)目標。
對于具有自主知識產(chǎn)權(quán),國內(nèi)ERP軟件,品牌效應比較大。ERP系統(tǒng)基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產(chǎn)品在分步實施、軟件結(jié)構(gòu)及其接口的開放性、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、廣泛性、成熟性與國外ERP軟件存在差距。